Kafe-sviaz.ru

Финансовый журнал
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Коэффициент вклада на покрытие

Вклад на покрытие и точка безубыточности

В точке безубыточности:

где ТБ – точка безубыточности, Цmin – минимальная цена единицы продукции, Зперем. – переменные затраты; С – доля переменных затрат в цене единицы продукции.

Величина (1 – С) называется коэффициентом вклада на покрытие и показывает, какая доля в объеме продаж (доля выручки от реализации) может быть использована для покрытия постоянных издержек и формирования прибыли.

Для сравнительной оценки отдельных продуктов используется коэффициент вклада на покрытие. Достижение наибольших объе­мов продаж изделий с относительно высокими значениями вклада на покрытие может быть одной из основных целей предприятия.

Коэффициент вклада на покрытие рассчитывается также по фор­муле:

где Квп – коэффициент вклада на покрытие; Опр – объем продаж.

Коэффициент вклада на покрытие имеет множество областей применения. Например, он позволяет определить наиболее привле­кательные продукты с точки зрения их производства.

Рассмотрим несколько случаев использования вклада на покрытие.

Пример.

Выручка от реализации составляет 3000 млн. руб.

Объем продаж = 12000 единиц

Затраты переменные = 1920 млн. руб.

Затраты постоянные = 876 млн. руб.

Цена продукции = 250 руб.

Ситуация 1. Определить прибыль при увеличении объема про­даж на 10%.

По формуле (5.15) вклад на покрытие составит:

ВП = 3000 – 1920 = 1080 млн. руб.

Или на единицу продукции:

ВПед. = 1080 млн. руб. / 12000 ед. = 90000 руб.

Выразим прибыль из формулы (5.16):

Прибыль до увеличения объема продаж:

Пр = 1080 – 876 = 204 млн. руб.

Прибыль после увеличения объема продаж на 10% составит:

Пр = 12000 * (1 + 0,1) * 90 000 – 876 000 000 = 312 000 000 руб. = 312 млн. руб.

(312 – 204) / 204 * 100% = 52,9%

Вывод: при увеличении объема продаж на 10% прибыль увели­читься на 52,9%.

Ситуация 2. Определить прибыль при возможном увеличении постоянных затрат на 10%.

Пр = 12000 * 90000 – 876 000 000 (1+0,1) = 116 400 000 руб. = 116,4 млн. руб.

(204 – 116,4) / 204 * 100% = 42,9%.

Вывод: при увеличении постоянных затрат на 10% прибыль умень­шиться на 42,9%.

Ситуация 3. Определить, сколько единиц продукции необходи­мо продать, чтобы получить прибыль 250 млн. руб.

(876 + 250) / 90 = 12512 единиц

или по формуле (5.16):

X * 90 тыс. руб = 876000 тыс. руб. + 250000 тыс. руб.,

где X – количество единиц продукции для получения необходи­мой прибыли.

X = 12511 единиц

Вывод: чтобы получить прибыль 250 млн. руб., необходимо про­дать 12512 единиц продукции.

Ситуация 4. Определить, какой должна быть цена, чтобы, про­дав 12000 единиц, получить прибыль 250 млн. руб. Решение.

выразим выручку с учетом количества продукции:

где Ц – цена продукции, К – количество продукции.

Из формулы (5.25) найдем Ц:

Ц = (1920 + 876 + 250) / 12000 = 253833 руб.

Вывод: чтобы получить прибыль 250 млн. руб. нужно продать продукцию по цене 253,8 тыс. руб. за единицу в количестве 12000 штук.

Коэффициент вклада на покрытие

english version карта сайта обратная связь

В предыдущей статье «Оценка прибыльности предприятия. Расчет точки безубыточности.» мы ввели базовые экономические понятия, такие как выручка от реализации, себестоимость продукции, маржинальный доход, рентабельность активов и другие. Были рассмотрены способы расчета точки безубыточности и способы повысить прибыльность бизнеса. В этой статье речь пойдет о практическом использовании в управления предприятием таких экономических показателей как вклад на покрытие и операционный рычаг. В частности подробно будет рассмотрен вопрос об оптимизации ассортимента с использованием экономического анализа.

Экономический анализ необходим руководителю, прежде всего, для принятия управленческих решений. Анализ экономических показателей позволяет принимать решения, направленные на повышение прибыльности предприятия:
— оптимизировать ассортимент продукции, обеспечивая максимально возможную при текущих рыночных условиях рентабельность
— корректировать цены на продукцию
— планировать выпуск продукции в тех объемах, которые позволят достичь окупаемости

Рассмотрим использование экономического анализа для целей оптимизации ассортимента. Основная цель анализа — увеличение рентабельности за счет оптимизации ассортимента. Базовые термины, которые понадобятся нам для анализа.

1. Объем реализации — количество единиц реализованной продукции каждого наименования.

2. Цена — реальная продажная цена 1 единицы продукции.

3. Объем выручки = объем реализации * цену.

4. Себестоимость общая = переменные издержки + постоянные издержки

5. Рентабельность = объем выручки — себестоимость общая / объем выручки * 100%

Экономический смысл: доля прибыли в общем объеме выручки. Чем меньше рентабельность, тем меньше предприятие зарабатывает на продаже этого вида продукции. Нулевая рентабельность означает, что предприятие тратит на производство продукции столько же, сколько получает от его продажи. Если рентабельность отрицательная, то с/с превышает выручку от продаж, предприятие работает себе в убыток, производя и продавая эту продукцию. Уровень средней рентабельности сильно отличается в зависимости от отрасли.

6. Вклад на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли = выручка от реализации — переменные затраты на производство этой продукции.

Любое увеличение вклада на покрытие выгодно предприятию, так как увеличивает возможность повышения прибыли. Кроме того, сократить постоянные издержки значительно проще, чем переменные. Для сокращения переменных издержек необходимы прежде всего технические инновации, которые сами по себе могут быть весьма затратны.

7. Коэффициент вклада на покрытие (КВП) = (объем выручки — переменные издержки)/ объем выручки

Экономический смысл: вклад каждого наименования продукции в покрытие постоянных издержек предприятия. Все переменные издержки необходимы для выпуска продукции. После того, как они окупились, дальнейшая продажа товара будет способствовать покрытию постоянных затрат, без которых предприятие может в принципе обойтись (затраты на рекламу, заработную плату управленческого персонала, административные траты и пр. можно снижать при необходимости). Таким образом, чем больше КВП позиции, тем больше она вносит в «фонд покрытия постоянных издержек», и, следовательно, тем более выгодна предприятию. Бывает так, что рентабельность невысока, а КВП высокий. Это означает, что необходимо повышать объем продаж данного товара. Средний уровень КВП для разных отраслей может различаться. Если КВП отрицателен, значит продажи продукции не покрывают даже переменных издержек.

Читать еще:  Ищем идеи и готовы вкладывать от

8. Операционный рычаг = (объем выручки — переменные издержки)/ (объем выручки — себестоимость общая)

Экономический смысл: количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения объема реализации. Операционный рычаг:
— показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%
— связан с уровнем предпринимательского риска: чем выше операционный рычаг, тем выше риск. Чем выше риск, тем больше возможное вознаграждение (также как и возможные потери). Для продукта с высоким значением операционного рычага положение ниже точки безубыточности сопряжено с большими убытками; достижение уровня безубыточности вознаграждается прибылью, быстро растущей с увеличением продаж. Ситуация с низким операционным рычагом сопряжена с меньшим риском, но также и с меньшим вознаграждением в форме прибыли
— тем выше, чем ближе к точке безубыточности «расположен» объем продаж, с чем и связан высокий риск
При одинаковых суммарных затратах операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных затрат, или чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек
Операционный рычаг зависит от отрасли. Высокий уровень рычага соответствует фондоемким отраслям — машиностроению, судостроению. Низкий — пищевой и легкой промышленности, торговле.
Если рентабельность позиции отрицательная (общая себестоимость > объем выручки), то в знаменателе появляется минус, что делает бессмысленным показатель операционного рычага (в таком случае он удаляется из расчета).

9. Запас финансовой прочности = (объем выручки — точка безубыточности) / объем выручки * 100%

Экономический смысл: Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно снизить объемы продаж товара прежде, чем будет достигнута точка безубыточности. Если рентабельность отрицательная, то и показатель запас финансовой прочности не рассматривается (запаса нет).

Для большинства российских предприятий основной резерв оптимизации ассортимента заложен в значительном сокращении ассортиментного ряда. По оценкам западных аналитиков ассортиментный ряд однотипного производства не должен включать в себя более 20-30 позиций. Большее количество наименований распыляет силы компании, затрудняет грамотное предложение товара клиентам (даже сотрудники отдела продаж не всегда способны объяснить разницу между той или иной позицией), рассеивает внимание конечных потребителей.
При оптимизации ассортимента важно не только просчитать экономические показатели, но и учесть ситуацию на рынке, провести маркетинговый анализ.
Маркетинговый анализ проводится по следующим основаниям:

— общий спрос на продукцию отрасли: устойчивый, падает, растет.
Например, общий спрос на продукцию текстильной промышленности растет, так как растет благосостояние население и доля доходов, которые тратятся на одежду, увеличивается.

— как развивается спрос внутри отрасли: на какие товары спрос растет, на какие падает, на что появляется мода.
Например, растет спрос на изделия из натуральных тканей: лен, шерсть и др., так как в моде все экологичное, натуральное, полезное для здоровья. Следовательно, имеет смысл расширить ассортиментную группу товаров из этих материалов.

— какой уровень цен существует на каждую группу товаров
Например, женские классические летние брюки в массовом сегменте стоят 800 — 1500 рублей, поэтому если ваша цены не вписывается в этот уровень вам необходимо дополнительное ее обоснование (дорогой материал, особая отделка, необычные аксессуары, дополнительные услуги, такие как подгонка под фигуру и т.д.).

— в чем конкурентные преимущества компании и производимых компанией товаров
Например, ваша компания предлагает одежду, из которой можно комплектовать различные комбинации по цветам, размерам и т.д. Следовательно, решая вопрос ассортиментной политики, вы не можете исключить из списка производимых товаров, например, какие-либо жакеты, потому, что они недостаточно рентабельны. В таком случае вы лишитесь своего конкурентного преимущества — комплектности.

— как ведут себя конкуренты, какова их ассортиментная политика.
Например, конкуренты не обращают внимания на такую ассортиментную группу как куртки для мужчин, то есть эта ниша недостаточно заполнена и существует неудовлетворенный спрос. Следовательно, имеет смысл ввести у себя такую позицию, или расширить действующих ассортимент. С другой стороны, все конкуренты выпускают очень много наименований женских брюк, рынок переполнен, ваша продукция с трудом продается, следовательно, имеет смысл сократить свой ассортимент в данной группе.

Изучив эту информацию и сопоставив ее с экономическим показателями и их динамикой можно принимать решения об оптимизации ассортимента.
Эти решения могут касаться номенклатурного ряда, объемов производства и цен.

Основные принципы корректировки ассортимента следующие:

1. Необходимо сократить позиции (наименования продукции):
— с отрицательной рентабельностью, низким вкладом на покрытие и низким или падающим спросом;
— с отрицательной рентабельностью, высоким вкладом на покрытие и низким спросом, не позволяющим повысить объем реализации до точки безубыточности.

2. Увеличить плановые объемы реализации по позициям:
— имеющим отрицательную рентабельность, высокий вклад на покрытие и устойчивый или растущий спрос (а также колеблющийся спрос) до уровня точки безубыточности;
— имеющим положительную рентабельность, высокий вклад на покрытие, высокий уровень операционного рычага до максимально возможного уровня, определяемого спросом.

3. Сократить объемы производства по позициям
— с явной тенденцией к падению спроса до уровня средней рентабельности.

4. Увеличить цену по позициям
— имеющим отрицательную рентабельность, невысокий вклад на покрытие и растущий спрос до достижения уровня точки безубыточности;
— имеющим невысокий вклад на покрытие и отрицательную эластичность спроса от цены (при снижении цены — снижается спрос).

5. Снизить цену по позициям
— имеющим положительную рентабельность и хороший уровень спроса с тенденцией к снижению при наличии устойчивой эластичности спроса от цены (повышается цена — снижается спрос).

Пример. Оптимизация ассортимента

Рассмотрим на примере, каким образом проводится оптимизация ассортимента. В таблице 1 представлены расчеты по фактическим данным продаж. Исходные данные — цены, объемы продаж и себестоимость. В таблице 2 представлены плановые показатели, которые выбраны на основе экономического и маркетингового анализа описанного ниже.

Анализ безубыточности деятельности. Денежная точка равновесия, вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг

Управленческое решение основано на установлении математической зависимости между себестоимостью, объёмом производства и прибылью.

Читать еще:  Способы заработка в интернете с вложениями

Общие затраты на производство () состоят из двух частей: постоянной () и переменной (). или ,

где – постоянные затраты в расчете на единицу изделия;

– переменные затраты на единицу изделия;

— объем производства продукции, единиц.

Выручка от реализации продукции в рублях () определяется по формуле:,

где P — цена единицы продукции.

Выручка связана с затратами на производство продукции () и прибылью от реализации () следующим соотношением:.

Если предприятие работает прибыльно, то , если убыточно, то . В точке безубыточности нет ни прибыли, ни убытков – .

Точка безубыточности или точка критического объёма производства – это объем продаж (), при котором выручка равна расходам, а прибыль равна нулю, или объём производства при достижении которого общая сумма маржинального дохода возмещает общую сумму постоянных затрат.

Определение точки безубыточности производится графическим или алгебраическим методом.

1. Графический метод заключается в построении графика изменения выручки и общей суммы затрат в зависимости от изменения объема производства и реализации продукции (в шт.) и определении точки их пересечения, в которой выручка будет равна сумме затрат.

Определения точки критического объёма производства продукции графическим методом.

Z,V Зона убытков Зона прибыли

V=P*Q

Z=ZC+ZV

V*

ZC

2. Алгебраический (расчетный) метод.

Выручка в точке безубыточности равна затратам, а прибыль равна 0:

; ; ,

Путем математических преобразований определяем:

1. Объём продаж в точке безубыточности: , где d – единичный маржинальный доход d=p-CV.

2. Выручку в точке безубыточности: V * =p*Q * .

3. Денежную точку безубыточности. Не все постоянные эксплуатационные затраты влекут за собой денежные платежи (например, амортизационные отчисления). Поэтому, если из суммы постоянных затрат вычесть неденежные затраты, то определим денежную точку равновесия.

Денежная точка равновесия – это объём продаж, обеспечивающий безубыточность денежного потока. Она находится ниже объёма продаж в точке равновесия, и определяется следующим образом:

, где АО – амортизационные отчисления.

4. Уравнение для определения критического уровня постоянных затрат:

5. Критическая цена реализации продукции: .

6. Плановый объём производства для получения заданной плановой суммы прибыли: .

можно вывести формулы, позволяющие выполнить расчёты и ответить на следующие вопросы:

1). Какой будет прибыль при увеличении объёма продажна заданный процент?

2). Какой будет прибыль при возможном увеличении постоянных затрат на заданный процент?

3). Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы получить заданную прибыль?

.

4). Какой должна быть цена, чтобы продав заданное количество изделий, получить заданную прибыль?

.

5). Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности?

.

Для дальнейшего использования введем еще несколько показателей.

1. Коэффициент вклада на покрытие – показывает какую долю в объёме продаж составляют постоянные издержки и прибыль: .

2. Запас финансовой прочности – показывает, в процентах, дополнительный, сверх уровня безубыточности, объём продаж,т.е., на сколько процентов может снизиться выручка, прежде будет достигнут уровень безубыточности: .

Стратегия предприятия при достаточном ЗФП – инвестирование средств в производство, кадры, освоение новых рынков, видов продукции, ценных бумаг.

Стратегия предприятия при недостаточном ЗФП – жёсткий контроль за затратами и оптимизация всей деятельности.

3. Операционный рычаг –показывает: на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Характеризует уровень предпринимательского риска: . При высоком уровне операционного рычага – следует увеличить объёмы продаж и строго их контролировать, т.к. прибыль может резко увеличиться или сократиться при изменении выручки. Значение показателя определяется отраслевой принадлежностью. Высокий уровень показателя соответствует фондоёмким отраслям (транспорт, машиностроение, судостроение).

Анализ влияния структуры затрат на финансовые показатели деятельности в системе «Директ-костинг»

Перераспределение затрат внутри неизменной общей суммы издержек отражается на финансовых показателях деятельности предприятия. С целью воздействия на финансовые показатели можно изменить структуру издержек.

Например, часть переменных издержек (10%) перенесём в разряд постоянных. Оценим как это отражается на финансовых показателях:

Вклад на покрытие: что это за показатель, как его вычислять и зачем он нужен?

Чтобы понять, насколько выгоден бизнес, бывает недостаточно использовать общие показатели рентабельности. Анализ вклада на покрытие позволяет понять, каким образом конкретный продукт влияет на прибыль компании.

Когда вы управляете компанией, важно понимать, насколько выгоден ваш бизнес. Многие руководители компаний рассчитывают для этого маржинальную прибыль, которая измеряет общую сумму, на которую выручка от продаж превышает затраты.

Но если вы хотите понять, каким образом конкретный продукт влияет на прибыль компании, вам нужно анализировать вклад на покрытие (маржинальная прибыль на единицу продукции).

Джо Найт, автор HBR Tools: Business Valuation, утверждает: «Это обычный инструмент финансового анализа, который менеджеры не достаточно хорошо понимают»

Что такое вклад на покрытие?

Найт предупреждает, что это «термин, который можно интерпретировать и использовать по-разному», но стандартное определение таково: когда вы выпускаете продукт или предоставляете услугу и вычитаете удельные переменные затраты из удельной выручки продукта, остаток дохода — это вклад на покрытие.

Найт считает этот финансовый показатель другим способом взглянуть на прибыль. Подумайте о том, как обычно проводят анализ отчета о прибылях и убытках компании: вы начинаете с выручки, вычитаете себестоимость проданных товаров, чтобы получить валовую прибыль, вычитаете операционные расходы для получения операционной прибыли, а затем вычесть налоги, проценты и все остальное, чтобы получить чистую прибыль.

Но, поясняет Найт, если вы делаете расчет иначе, используя переменные затраты (подробнее о том, как это сделать, ниже), вы получите удельную маржинальную прибыль. Вклад на покрытие показывает вам совокупную сумму выручки после переменных затрат, доступную для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли компании. Вы можете думать об этом финансовом показателе как о доле выручки, которая помогает компенсировать постоянные издержки.

Как вычислять вклад на покрытие?

Это простая формула:

Вклад на покрытие =
Удельная выручка —
Удельные переменные затраты

Например, если цена вашего продукта составляет 20 долларов, а переменные затраты на продукт составляют 4 доллара, то вклад на покрытие составляет 16 долларов.

Читать еще:  Как заработать бабла без вложений

Первым шагом расчета будет получение традиционного отчета о прибылях и убытках и классификация всех расходов как постоянных или переменных. Это не тривиальная задача, потому что не всегда ясно, какие из затрат относятся к каждой категории.

  • постоянные затраты — это расходы на бизнес, которые остаются неизменными, независимо от того, сколько продуктов или услуг вы производите — например, арендные платежи и административная зарплата;
  • переменные затраты — это те расходы, которые варьируются в зависимости от количества производимого вами продукта, например, прямые материалы или комиссионные с продаж.

Некоторые люди предполагают, что переменные затраты это то же самое, что себестоимость, но это не так. Когда вы вычитаете себестоимость из выручки, вы получаете валовую прибыль, которая, конечно же, не совпадает с маржинальной прибылью.

Фактически, себестоимость включает как переменные, так и постоянные затраты. Найт приводит в качестве примера своего клиента, который производит оборудование для изготовления автомобильных подушек безопасности. Для этого клиента затраты на производство, коммунальные расходы, производственное оборудование и персонал включены в состав себестоимости, и все из них постоянные, а не переменные.

«Некоторые статьи операционных расходов, которые мы считаем постоянными, на самом деле являются переменными», — говорит он, — «Все затраты на управление ИТ, финансами и учетом — фиксированы, но, например, сотрудники отдела сбыта могут быть вознаграждены комиссией, которая считается переменными затратами».

Выполнение этой правильной классификации и учета требует «огромной работы», и очень важно, чтобы вы были последовательны в разбивке постоянных и переменных затрат с течением времени. Но информация, которую вы получаете, измеряя рентабельность на уровне продукта, часто стоит усилий.

Как компании используют показатель удельной маржинальной рентабельности?

Анализ вклада на покрытие помогает менеджерам принимать несколько типов решений: от того, открывать или ликвидировать линейку продуктов, до ценообразования продукта или услуги и структурирования комиссии с продаж.

Наиболее распространенным применением этого показателя является сравнение продуктов и определение того, какие выгодно сохранить и от каких стоит избавиться. Если удельная маржинальная рентабельность продукта отрицательна, компания теряет деньги с каждой единицей товара, который она производит, и она должна, либо отказаться от продукта, либо увеличить цены.

Если у продукта есть положительный вклад на покрытие, его, вероятно, стоит сохранить. По словам Найта, это справедливо, даже если «условно рассчитанная прибыль» продукта отрицательна, потому что

«если продукт имеет положительную маржу, он покрывает часть постоянных затрат и увеличивает совокупную прибыль».

Некоторые компании тратят много времени и сил на выяснение вклада на покрытие. Это требует от бухгалтера по управленческому учету тщательного анализа постоянных и переменных затрат. У таких фирм, как GE, большое внимание уделяется изучению продуктов «через призму вклада на покрытие». Это важно для компании, потому что GE является «дисциплинированной фирмой, которая работает в сильно конкурентных отраслях и хочет оперативно избавляться от нерентабельных продуктов».

Вполне вероятно, что лидер подразделения GE управляет портфелем из 70 продуктов и должен постоянно анализировать, как распределять ресурсы. «Как глава подразделения, я буду сокращать продукты, у которых самая низкая маржинальная прибыль, чтобы сосредоточить ресурсы на развитии бизнеса и увеличении прибыли», — говорит Найт.

Конечно, у GE есть много ресурсов для выполнения этого анализа. Но не только GE должен делать этот расчет — каждая компания должна определять вклад на покрытие. Это критический взгляд на прибыль, во многом потому, что он обязывает вас понимать структуру затрат вашего бизнеса.

Какие ошибки делают люди при расчете вклада на покрытие?

Найт говорит, что существует «весьма много способов совершить ошибку», и все они проистекают из того, что «постоянные и переменные затраты нельзя аккуратно разложить по полкам». Некоторые затраты являются «квази-переменными».

Например, вы можете включить дополнительную машину в производственный процесс, чтобы временно увеличить выпуск продукции. Этот расход относится одновременно к двум категориям, поскольку это можно считать дополнительными затратами ради более высокой производительности (и, следовательно, переменными), и это также можно рассматривать как постоянные затраты, поскольку это одноразовая закупка, которая не зависит от количества продукта, которое вы производите.

Иногда и зарплату можно интерпретировать таким же образом. Финансовый аналитик находит различия при классифицировании этих зарплат. Расходы на НИОКР также подлежат проверке. Они иногда считаются постоянными расходами, и вместе с тем другие специалисты рассматривают их как прямые затраты, связанные с продуктом. В зависимости от выбранного подхода, ваш вклад на покрытие может существенно различаться.

Другая ошибка, которую делают некоторые менеджеры, заключается в предположении, что необходимо сократить продукты с минимальной маржинальной рентабельностью. Для принятия решения в должны использовать не только показатели рентабельности; вы также должны учитывать распределение постоянных затрат.

Возьмите «денежные коровы» компании (термин, предложенный Boston Consulting Group для описания продуктов, которые обеспечивают устойчивую выручку или прибыль). Обычно эти продукты требуют небольшой поддержки: вам не нужно инвестировать в продажи или НИОКР.

И все же денежные коровы, как правило, проявляют себя как имеющие низкую удельную маржинальную рентабельность, поскольку они для них характерны высокие переменные издержки, и они, как правило, не опираются на постоянные расходы компании.

Тем не менее, вы вряд ли захотите сократить их. Вы должны учитывать стоимость поддержки продукта и уровень постоянных затрат, связанный с продуктом». Если вы обнаружите, что эти продукты с низким вкладом на покрытие образуют линейку продуктов или являются препятствием для входа конкурента, вам, вероятно, стоит подумать о том, чтобы сохранить эти продукты.

Сам по себе вклад на покрытие не даст вам достаточно информации. Прежде чем принимать какое-либо крупное деловое решение, вы должны проанализировать и другие показатели прибыли.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector