Kafe-sviaz.ru

Финансовый журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Т1. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия

Понятие «новация» и «инновация». И. Шумпетер «без прибыли нет развития, без развития нет прибыли». Международный стандарт понятия «инновация».

Новацией называют нечто уникальное, появившееся недавно и предлагаемое для дальнейшего эффективного применения. Это может быть какого-либо рода изобретенный прибор, устройство, производственная технология, научная разработка, метод и прочее.

Инновация-конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Под инновацией понимают процесс введения в употребление новации. Кроме того, этим словом называют сам успешно реализованный продукт, технологию, организационно-управленческий метод (это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта или услуг, реализуемых на рынке, а также технологического процесса, используемого в практической деятельности).

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, созданную предпринимательским духом. Именно И. Шумпетером впервые был введен в научный лексикон термин «инновация», что в буквальном переводе означает «воплощение научного открытия, технического изобретения в новой технологии или новом виде изделия». Кроме того, инновация рассматривалась И. Шумпетером как новая функция производства, «новая ее комбинация». Согласно теории Й. Шумпетера, именно инновация становится истоком развития и прибыли организации (предприятия), как и общества в цилому.

Инновация (innovation) ISO 9000

новый или измененный объект (3.6.1), реализующий или перераспределяющий ценность Примечание 1 к определению: Деятельность, воплощающая инновации, обычно управляема. Примечание 2 к определению: Эффект от инноваций обычно существенен.

2. Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации:

• в виде временных этапов жизненного цикла инновации от возникновения идеи и до разработки и распространения (генетическая структура);

• как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, инновационной и производственной деятельности и маркетинга (функциональная структура);

В основе определения генетической структуры инновационного процесса лежит основной закон развития систем. В соответствии с этим законом система проходит в своем развитии несколько стадий: возникновение, становление, зрелость, преобразование (в литературе для обозначения такого процесса развития используется понятие «жизненный цикл»).

рименительно к инновационному процессу это означает следующее. На первом этапе происходит возникновение инновации в результате определенной деятельности: инновационная идея (замысел), открытие, изобретение и т.д. превращаются в инновацию, начинается ее «самостоятельное» существование и функционирование. Затем инновационный процесс вступает в новую фазу, причем лишь в случае широкой заинтересованности потенциальных потребителей инновации в ее использовании, что и предопределяет переход на новую стадию.

Вторым этапом можно назвать этап становления инновации (широкое внедрение инновации, постепенно нарастающее применение в различных областях человеческой деятельности, завоевание потенциальной области эффективного использования). Завершается данный этап прекращением проникновения инновации в области ее применения, относительной ее стабилизацией.

Третьим этапом инновационного процесса является процесс его зрелости. Это этап «господства» определенной инновации как способа удовлетворения конкретной потребности. Завершается этот этап эффективной альтернативы началом замены данного продукта, техники, технологии, отношения новым, более прогрессивным.

Четвертый этап инновационного пресса характеризуется сокращением масштабов применения инновации, связанный с замещением новыми инновациями, находящимися на стадии роста (становления).

Классификация инноваций

Впервые основные виды инноваций были детально описаны в 60-х годах 20 века американским экономистом Й.Шумпетером. Исходя из его исследований, инновации можно условно поделить:

• Создание и производство продукта, который до этого еще не был известен потребителю.

• Внедрение технологического новшества, в основе которого лежит научное открытие или совершенно иной подход к использованию продукта.

• Освоение или создание нового рынка для сбыта продукции какой-то из отраслей промышленности.

• Применение в создании продукта нового источника или сырья вне зависимости от того, существовали ли раньше рынки сбыта или нет.

• Внедрение новых административных форм для более эффективного управления производством.

Современная типология инноваций имеется также по содержанию:

• Продуктовые инновации. Ориентировка на создание новых продуктов или значительное улучшение уже существующих продуктов в сфере потребления.

• Инновации в технологическом процессе. Внедрение новых технологий, норм, практик корпоративного управления.

• Рыночные инновации. Открывают новые способы стимулирования сбыта продукта или вообще создают новые рынки.

Кроме этого, есть признаки классификации инноваций по степени новизны:

• Базовые. Создание нового устройства или технологического процесса, который дает импульс к созданию целой новой отрасли. Примером такого может быть изобретение парового двигателя, полупроводников, разработки в сфере атомной энергетики или радио.

• Улучшаемые. По сути это глубокая модернизация. На базе инновации создают новые продукты, открывают новые материалы или сильно совершенствуют уже существующие. Изменение характеристик также относится сюда. Часто это высокодоходные инвестиции. Примером может являться двигатель внутреннего сгорания, на базе которого создаются машины уже больше столетия.

• Псевдоинновации. Применяется компаниями для продления срок служба улучшаемых инноваций. Сюда можно отнести изменение дизайна, рекламы продукта и другое.

Классификация по типу новизны:

• Инновации на входе.

• Инновации на выходе.

• Применение иных подходов в самом предприятии. Внедрение новых управленческих структур, производства, технологий.

Читать еще:  Регрессионный и кластерный анализ

Сущность и виды инноваций также разделяются по типу нововведения:

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Комплексный экономический анализ инновационной деятельности (КЭАИ) представляет собой взаимосвязанную систему всех видов анализа внешних факторов и внутреннего потенциала организации для реализации стратегии инновационной и инвестиционной деятельности (т.е. инновационного потенциала и инновационного климата).

КЭАИ включает в себя пять основных этапов.

Основные блоки КЭАИ: Блок 1 и 2 составляют первый этап анализа — это процесс формирования стратегии с учетом внешних и внутренних факторов. На этом этапе оценивается инновационный потенциал организации, ее технологии и продуктов. На втором этапе анализа оцениваются: текущее состояние производственных, финансовых и сбытовых возможностей, делается прогноз будущих ситуаций.

На третьем этапе производится оценка системы доходов и расходов на полный цикл инновационного процесса.

На четвертом этапе осуществляется количественная оценка инновационной деятельности на основе сравнения текущего и ретроспективного состояния организации. Определяется стоимость организации (бизнеса).

На пятом этапе КЭАИ осуществляется качественная оценка инновационной деятельности.

По результатам комплексного экономического анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в конкурентной среде.

Дата добавления: 2018-02-15 ; просмотров: 366 ;

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных условиях инновационная деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного функционирования предприятия. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.

Экономический анализможет использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения этого уровня под воздействием различных технико-экономических факторов. Одновременно с этим экономический анализ является важнейшим средством выявления внутрихозяйственных резервов повышения уровня инновационной активности, эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Экономический анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.

В настоящее время содержание экономического анализа постоянно изменяется и совершенствуется под воздействием рыночной экономики, либерализации внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности. Меняется целевая направленность экономического анализа:

«контрольная функция отступает на второй план, и основной упор делается на переход к обоснованию управленческих и инвестиционных решений, направлений возможного вложения капитала и оценке их целесообразности»

Анализ инновационной деятельности предприятия целесообразно проводить в следующей последовательности.

На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения средств между его основными составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциалапредприятия.

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.

На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Базовой формой оценки является форма статистического наблюдения «Сведения об инновационной деятельности организации». Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей.

По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционированияпредприятия.

Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:

1. Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновацОионная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по

предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия.

Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:

1) причины (факторы), обусловившие успешность инновационной
деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы;

2) тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия;

3) текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем;

4) рейтинг предприятия по соответствующей отрасли;

5) прогнозы и перспективы по конкретным инновационным
проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем
рынке.

2. Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима
информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных
результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного
потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им
разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению
эффективности инновационной деятельности и устойчивости
функционирования предприятия в целом. При проведении анализа
инновационной деятельности администрация предприятия ставит
следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:

1) разработка стратегии инновационной деятельности
предприятия;

2) рациональная организация этой деятельности;

3) повышение эффективности управления инновационным
потенциалом.

3. Покупатели и заказчики результатов инновационной
деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о
надежности существующих деловых связей с предприятием и
определяющей перспективы их дальнейшего развития.

Читать еще:  Анализ проектной ситуации

4. Работники предприятия, для которых важны сведения об
основных результатах и перспективах инновационной деятельности
предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия
рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.

5. Акционеры и собственники, которых интересует
результативность инновационной деятельности предприятия, его
стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер
дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им также важна
информация о степени рискованности сделанных инвестиций.

6. Органы государственной власти, заинтересованные в
информации для осуществления возложенных на них управленческих

[функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.

7. Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом.

Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним — потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.

На практике внутренний и внешний анализ зачастую осуществляется параллельно и пересекаются, но следует привести имеющиеся между ними различия. Внутренний анализ проводится соответствующими службами предприятия, консультантами, его результаты используются для планирования, контроля и в целом управления инновационной деятельностью предприятия. Его цель заключается в рациональном использовании ресурсов, повышении эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Целью внешнего анализа может быть установление возможностей выгодного вложения средств, максимизация прибыли и др.

Таким образом, основное различие между внешним и внутренним анализом инновационной деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.

Анализ инновационной деятельности

Инновационная деятельность является одним из важнейших факторов обеспечения стратегической устойчивости организации. Оценка ее в достаточной мере сложна и условна. Ниже предлагается схема, предполагающая исследование инновационной деятельности в следующих планах:

· по ее результатам;

· по механизмам ее осуществления;

· по ее организационному оформлению.

Результаты инновационной деятельности характеризуются, прежде всего, числом и эффективностью новых технологий, предложенных соответствующими подразделениями или лицами. Здесь имеются в виду технологии следующих типов:

· обеспечивающие принципиально новые потребительские качества (атрибуты) продукции (услуг) организации и, следовательно, создающие внешнее конкурентное преимущество.

· обеспечивающие существенное снижение издержек производства и тем самым создающие внутреннее конкурентное преимущество;

· не предназначенные для немедленного внедрения в данной организации, но задающие перспективу ее развития или выходящие в качестве самостоятельного товара на рынок интеллектуальной собственности.

Достижения последнего типа должны быть защищены патентами или иными способами подтверждения прав на интеллектуальную собственность.

Эффективность внедрения предлагаемых технологий, как правило, не может быть рассчитана обычными методами инвестиционного анализа, так как показатели чистого приведенного дохода (NPV), внутренней нормы рентабельности (IRR) и срока окупаемости (DPP) необходимых для внедрения инвестиций применяются только в том случае, если предполагается выпуск конкретной продукции (услуг). Однако технологии, тем более, принципиально новые, позволяют выпускать целую гамму разновидностей продукции (услуг), которые могут различаться потребительскими свойствами, ценой, длительностью жизненного цикла и другими характеристиками. Новые технологии имеют стратегическое значение – они формируют новые стратегические зоны хозяйствования, оцениваемые по специальным методикам стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.

Механизмы осуществления инновационной деятельности оцениваются по следующим параметрам:

· кадры: их квалификация и психологическая установка на инновации; знание российского и мирового рынка технологий, аналогичных разрабатываемым;

· использование современных информационных технологий;

· использование в процессе разработок последних научно-технических достижений, в частности, организация информационного обеспечения разработок, эффективность использования доступа к глобальным информационным сетям.

Анализ кадров выполняется аналогично тому, как это делается при оценке оргуправленческой деятельности. Дополнительно оценивается компетентность специалистов в отношении рынка технологий: знание конъюнктуры, умение сравнивать предлагаемые технологии между собой и с собственными разработками.

Подразделения (специалисты), занимающиеся инновационной деятельностью, должны быть оснащены современными компьютерами достаточной мощности и программными комплексами для выполнения расчетов, проектирования, конструирования, управления проектами, автоматизации анализа бизнес-процессов и разработки нормативных документов и выполнения других необходимых работ.

В настоящее время невозможно разрабатывать новые технологии на современном уровне без доступа к глобальным информационным сетям. Анализ механизмов инновационной деятельности должен дать четкое представление о том, умеют ли специалисты — разработчики технологий пользоваться российскими и зарубежными поисковыми системами Internet (search engines), электронными библиотеками и другими справочно-информационными ресурсами, профессионально ориентированными подписками, ограничиваются просмотром WEB-сайтов или участвуют в телеконференциях по профилю своей деятельности, используют ли иные формы телекоммуникации с коллегами. В настоящее время наличие многотомной технической библиотеки не является необходимостью при наличии электронных копий необходимых материалов или возможности получить их по сетям телекоммуникации; в соответствующих подразделениях должны быть организованы компьютерные архивы, базы данных, локальные компьютерные сети. При этом должна быть организована защита всей информации, относящейся к разработкам, от несанкционированного доступа.

Читать еще:  Конъюнктурный анализ стоимости материалов

Организация инновационной деятельности должна обеспечивать тесный контакт разработчиков технологий со службами или специалистами в области маркетинга, стратегического планирования, инвестиционного проектирования и финансового менеджмента. С этой целью, независимо от того, сосредоточены ли разработчики технологий и другие названные специалисты в отдельных подразделениях или входят в штат иных подразделений, целесообразно использовать программно-целевую организацию инновационной деятельности с использованием организационных структур матричного типа и целевых программ разработки и внедрения инноваций.

Важным вопросом организации инновационной деятельности является защита авторских прав и охрана интеллектуальной собственности. Соответствующие функции должны быть представлены в структуре организации.

Современные инновационные подразделения весьма затратны. Многие организации по уровню финансового потенциала не могут позволить себе содержать собственную инновационно-технологическую службу, а для малых и средних предприятий это вряд ли вообще является необходимым. В этом случае организация инновационной деятельности должна включать взаимодействие со специализированными технологическими организациями, а указанные выше целевые программы должны обеспечить координацию деятельности этих организаций с собственными специалистами (или другими специализированными организациями) по маркетингу, стратегическому и финансовому менеджменту.

Большая часть организаций также не имеет сегодня специалистов, способных выполнить анализ инновационной деятельности, поэтому для этой цели желательно привлекать сторонних консультантов.

Основные цели и методы исследования инновационной деятельности, рассмотренные выше, сведены в таблицу 4.4.1.

Исследование инновационной технологической деятельности

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

С целью разработки единой методики оценки инновационной конкурентоспособности социально-экономических систем нами предлагается использовать три универсальных методических подхода: системный, процессный и ресурсный.

В качестве базового принимается системный подход, в рамках которого хозяйствующий субъект (организация, предприятие, регион, страна) рассматривается как открытая система, состоящая, с одной стороны, из целого ряда взаимодействующих сложных подсистем, а с другой — как единое целое по отношению к ее внешней среде.

Суть подхода заключается в том, что система представляется как совокупность определенных элементов (блоков, подсистем), тесно связанных между собой. При этом изменение одного элемента может повлечь соответствующие автоматические изменения в других элементах (естественная адаптация к изменениям) либо вызывает необходимость целенаправленных изменений в других блоках системы для того, чтобы сохранить ее целостность и жизнеспособность (искусственная или институциональная адаптация к изменениям). С позиции этого подхода система представляет собой определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого и его жизнеспособность. Поэтому когда речь заходит о необходимости осуществления в системе различного рода изменений, а инновации как раз и являются весьма радикальными изменениями, то это объективно требует необходимости системного учета существующих связей между всеми элементами организации.

Экономический анализ, базирующийся на системном подходе, позволяет обеспечить организацию информацией, необходимой и достаточной для принятия управленческих решений как во времени, так и в пространстве, что обеспечивает непрерывность решений, их согласование между собой как по направлениям (производственные, технологические, финансовые и т.д.), так и по уровням иерархии (стратегические, тактические, оперативные), что способствует осуществлению инновационных программ с наибольшей эффективностью.

Вторым важнейшим подходом в рамках экономического анализа инновационных аспектов деятельности социально-экономических систем является комплексность. Необходимость комплексного и полного анализа всех существенных свойств объекта отмечается многими экономистами [2]. Комплексность анализа в оценке инновационного развития социально-экономической системы предполагает соблюдение ряда принципов:

  • принципа многоаспектности (оцениваться должны все стороны инновационной деятельности);
  • принципа многовариантности (анализ проводится путем сопоставления результатов, полученных на основе нескольких баз сравнения);
  • принципа многокритериальности (анализ проводится с использованием нескольких критериев, выбранных как с учетом интересов самой организации, так и с учетом позиций других участников инновационного процесса).

Комплексный подход включает также проведение всесторонней качественно-количественной оценки и интерпретацию результатов анализа. Именно комплексная оценка является важнейшим источником информации для обоснования и принятия управленческих решений, в том числе в области инновационной деятельности.

Применение системного и комплексного подходов позволило сформировать единое представление об основных элементах (подсистемах) социально-экономической системы с точки зрения оценки ее инновационного развития и конкурентоспособности.

С точки зрения оценки инновационного развития предприятия (фирмы) уровень его инновационной конкурентоспособности характеризуется уровнями его инновационного и конкурентного статусов и зависит от уровня инновационного развития и конкурентной позиции региона — местоположения предприятия (модель приведена на рис. 1). Последние два фактора, относящиеся к внешней среде предприятия, являются весьма важными, поскольку от региональной (страновой) принадлежности фирмы (ее территориального местоположения) в значительной степени зависит имидж предприятия: например, доверие к фирме-производителю полупроводниковой продукции a-priory будет более высоким, если она расположена в Кремниевой долине, чем к фирме, находящейся в какой-либо из стран третьего мира.

Рис. 1. Общая структура инновационной конкурентоспособности предприятия (фирмы).

Наконец, ресурсный подход позволил выделить несколько основных подсистем, функционирование которых в наибольшей степени оказывает влияние на инновационную активность социально-экономической системы в целом. Далее в каждой функциональной подсистеме был сформирован набор статистических показателей, позволяющих провести количественные расчеты оценки уровня инновационной конкурентоспособности системы. В табл. 1 представлен набор таких показателей для промышленного предприятия, а в табл. 2 — для региона. Для каждого показателя методом экспертных оценок присвоено эталонное значение [3, с. 47].

Таблица 1 — Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности предприятия

Показатели инновационного развития предприятия

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector