Kafe-sviaz.ru

Финансовый журнал
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мониторинг и анализ поставщиков

курсовая работа Мониторинг поставщиков

Добавлен: 28.06.13. Год: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru:

Примечание – Источник: собственная разработка.
Тем не менее, у предприятия отсутствует развитая дилерская сеть, способная не только продавать автотехнику, но и обеспечить ее гарантийное обслуживание. Отсутствие достаточного количества станций техобслуживания в зарубежных странах является слабым местом в обеспечении сервиса. Большинство организаций, эксплуатирующих автотехнику ОАО «КЭЗ», предпочитают заниматься обслуживанием и ремонтом своими силами, так как зачастую сроки и качество ремонта большинство не устраивают. Некоторые перевозчики вынуждены делать ремонт своими силами из-за отсутствия станций техобслуживания в регионе.
Поскольку хорошая организация сервиса — одно из основных условий увеличения объемов продаж, то работа в этом направлении должна претерпеть коренные изменения.
Основные технико-экономические показатели предприятия за 2009-2010 гг. представлены в таблице 1.
Исходя из приведенных данных, можно сделать вывод об уменьшении деловой активности предприятия. Уменьшение выпуска продукции в 2010 году на 18% по сравнению с 2009 годом привело к уменьшению чистой прибыли на 94%. Сравнительно незначительное изменение объемов выручки от реализации (уменьшилась на 10%) можно объяснить инфляционными процессами в стране. Темп уменьшение объемов реализации продукции в 2010году не соответствует изменению себестоимости продукции, что отразилось на чистой прибыли и соответственно на рентабельности.
Уменьшение коэффициента рентабельности продаж на 73,6% свидетельствует о росте затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию предприятия. Рентабельность продаж в 2009 году составила 7,2%, а в 2010 году ее значение составило 1,9 %. Можно предположить, что при сохранении данной тенденции к концу 2011 года данный показатель будет уменьшаться. Для проверки данного предположения следует рассчитать дополнительные показатели.
Рассчитаем рентабельность затрат:
* 100% ,
где П – прибыль от реализации продукции,
Себ. – себестоимость реализованной продукции.
Рост рентабельности затрат свидетельствует об эффективности деятельности компании, и показывает величину прибыли, приходящуюся на один рубль затрат.

Рентабельность затрат торгового предприятия имеет отрицательную динамику, если в 2009 году рентабельность затрат составляла 8,7 %, то в 2010 году она составила 2,3%, увеличение данного показателя свидетельствует об неэффективной работе компании, по сравнению с 2009 годом, т.к. на единицу затрат приходится меньшее значение прибыли. Можно сделать прогноз, что при сохранении данной тенденции в 2011 году значение данного показателя будет ниже, что говорит о неэффективной деятельности организации.
Коэффициент оборачиваемости запасов (показывает скорость оборотов запасов предприятия). Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации.
Коб запасов ;

Коб запасов 2009 г. = 1,82

Коб запасов 2010 г. = 1,49

Коэффициент оборачиваемости запасов предприятия в 2010 году снизился по сравнению с 2009 годом. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, так как снижается количество оборотов всего капитала предприятия, это может быть связано с увеличением затрат на производство и неэффективным использованием запасов.
Динамика показателей эффективности работы предприятия ОАО «КЭЗ» в большей части отрицательная, что характеризует деловую активность предприятия как неудовлетворительную, и, как следствие, не благоприятно сказывается на его финансовой устойчивости.
Можно предположить, что одной из причин сложившейся ситуации может являться неэффективная деятельность отдела закупок. Возможно, увеличение себестоимости связано с повышением уровня цен у поставщиков. Помимо этого нередка ситуация, когда материал необходим срочно, а у выбранного постоянного поставщика, с которым осуществляется около 80 – 85 % поставок, его нет на складе на данный момент. В данной ситуации материал приходится искать у других поставщиков, зачастую с серьезной переплатой. Бывает, что найти его здесь и сейчас оказывается невозможным, что приводит к серьезным убыткам предприятия. Вот почему, важно рассмотреть процесс осуществления мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ».

2.2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»

Службой, выполняющей логистические функции закупки комплектующих и материалов на предприятии ОАО «КЭЗ», является отдел материально-технического снабжения который является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам. Организационная структура данного отдела представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 1.2 – Организационная структура отдела МТС.
Примечание – Источник: собственная разработка
Проанализируем основные этапы процесса закупки комплектующих в ОАО «КЭЗ». Закупка комплектующих в ОАО «КЭЗ» начинается с анализа рынков поставщиков.
Далее происходит непосредственно выбор поставщиков. Практически со всеми поставщиками ресурсов ОАО «КЭЗ» заключены долгосрочные договора. Поэтому большинство комплектующих ОАО «КЭЗ» закупает у своих давних поставщиков, с которыми наложены партнерские отношения. Тем не менее, в случае необходимости закупки новых ресурсов или в ситуации сбоя поставки, выбор поставщиков осуществляется по следующей технологии.
1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:

      изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;
      посещение выставок и ярмарок;
      переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2. Анализ потенциальных поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции.
К другим критериям, принимаемым во внимание на ОАО «КЭЗ» при выборе поставщика, относят следующие:

      удаленность поставщика от ОАО «КЭЗ»;
      сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
      наличие резервных мощностей;
      организация управления качеством у поставщика;
      способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока
      финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Мониторинг деятельности работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для оценки данного направления деятельности на ОАО «КЭЗ» ведется непрерывный сбор данных о работе поставщика по таким показателям как качество продукции и качество поставки. Отделом материально-технического снабжения разработана специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Данный метод и оценка применяются для всех видов поставщиков. Методика автоматизирована и для оценки эффективности работы с поставщиком специалисту не требуется углубляться в расчеты, достаточно просто занести требуемые данные в таблицу.
Сотрудник отдела материально-технического отдела вносит в таблицу фактические данные по следующим показателям: количество поставляемой продукции, количество несоответствующей продукции, условия платежа, количество сбоев поставок, задержка поставки материалов, субъективная оценка работы поставщика. Если рейтинг поставщика не удовлетворяет ряду критериев, специалисты по закупкам ОАО «КЭЗ» либо обсуждают с ним способы устранения выявленного недостатка, либо ищут другие источники поставок. Оценка работы поставщиков таким методом проводится с периодичностью в 2 года.
Следует подчеркнуть, что перед расчетом рейтинга поставщиков на ОАО «КЭЗ» не проводится дифференциация закупаемых предметов труда. Так же при оценке не учитывается такой важный показатель как цена. Сбор данных ненадежен: методы сбора данных охватывают не все случаи, для которых разрабатывается система мониторинга, что ставит под вопрос качество полученных данных.
Таким образом, можно сказать, что на ОАО «КЭЗ» ведется постоянный сплошной не стандартизированный мониторинг деятельности поставщиков по таким показателям как качество поставки и качество продукции. Из вышесказанного можно сделать вывод о неоптимальности ведения мониторинга на ОАО «КЭЗ». Рекомендации по устранению недостатков системы мониторинга будут представлены в следующей главе.

Мониторинг поставщиков

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 15:15, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение организации мониторинга деятельности поставщиков ОАО «КЭЗ» и разработка направлений по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

— определить и проанализировать организацию мониторинга поставщиков организации;

— исследовать методы мониторинга, его виды и принципы проведения;

— рассмотреть направления совершенствования организации мониторинга работы поставщиков ОАО «КЭЗ».

Содержание

1 Теоретические аспекты организации мониторинга работы поставщиков . 6

1.1 Понятие мониторинга и его роль в организации работы поставщиков……………………………………………………………………. 9

1.2 Основные цели, задачи и принципы построения системы мониторинга работы поставщиков …………………………………………………..…………7

2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»………………………………………………………………. ……..15

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. ………..15
2.2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ». 18

3. Разработка рекомендаций по организации мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»..…………………………………………..………21

3.1 Рекомендации по внедрению системы мониторинга на ОАО «КЭЗ»…..…………………………………………………………………………21

Читать еще:  Для чего нужен экономический анализ

3.2 Рекомендации по дифференциации поставщиков с целью оптимизации ведения мониторинга на ОАО «КЭЗ»……………….………………..………..22

Прикрепленные файлы: 9 файлов

1 глава.docx

1Теоретические аспекты организации мониторинга работы поставщиков

    1. Понятие мониторинга и его роль в организации работы поставщиков

Для успешного выполнения коммерческих операций по закупкам товаров предприятия должны систематически заниматься выявлением и изучением источников закупки и поставщиков товаров. Коммерческие работники должны хорошо знать свой экономический район и его природные богатства, промышленность, сельское хозяйство, производственные возможности и ассортимент вырабатываемых изделий на промышленных предприятиях. С данной целью в организации должна быть построена система мониторинга работы поставщиков.

Под системой мониторинга понимается совокупность элементов, взаимодействие которых обеспечивает осуществление мониторинговых процедур. [1,с.87-89]

Такими элементами, составляющими структуру мониторинговой системы, являются:

  • субъекты мониторинга;
  • комплекс мониторинговых показателей;
  • инструментарий и инструменты мониторинговой деятельности;
  • мониторинговая деятельность.

Субъектами мониторинга являются носители мониторинговых функций, осуществляющие эти функции. Они условно подразделяются на две большие группы: тех, кто ее отбирает и обрабатывает. Таким образом, субъектами в системе мониторинга выступают как организации, структуры, так и отдельные люди.

В качестве комплекса мониторинговых показателей выступает совокупность первичных и вторичных показателей, которые способны обеспечить целостное представление о состоянии системы, о качественных и количественных изменениях в ней.

Для оценки договорных обязательств по поставкам продукции применяется комплексный показатель, определяемый как произведение трех частных показателей выполнения плана поставок: по срокам, ассортименту и качеству. При этом частные показатели необходимо согласовать между собой. Это означает, что при анализе выполнения обязательств по ассортименту следует учитывать лишь те материальные потоки, которые достигли назначения в срок, а долю ресурсов, соответствующую требованиям по качеству, определять только по проекции, зачтенной в счет поставок по ассортименту.

Комплексный показатель выполнения обязательств по поставкам материальных ресурсов рассчитывается по формуле:

где Кн — коэффициент невыполнения обязательств по поставкам в

Касс — коэффициент выполнения обязательств по ассортименту;

Кк- коэффициент выполнения обязательств по качеству.[ 12]

Еще одним важнейшим направлением процесса управления поставками в заготовительной логистике является постоянный мониторинг надежности заготовительной системы

Надежность заготовительной подсистемы означает гарантированность обеспечения логистической системы (потребителя) необходимыми ей (ему) материальными ресурсами в течение заданного промежутка времени вне зависимости от возможных недопоставок, нарушений сроков доставки и т. д. .[11]

Задача надежности заготовительной подсистемы решается на основе комплексного логистического подхода с применением методов теории вероятностей, теории надежности, теории массового обслуживания и прочего инструментария.

В самом общем виде надежность заготовительной подсистемы рассчитывается по формуле:

где Ротк — вероятность отказа в удовлетворении заявки потребителя материальных ресурсов

На практике логистические модели представляют собой более сложные явления, чем традиционные. Поэтому при расчете надежности за заготовительной подсистемы могут учитываться также зависимости между отказами (например, имеется ли некоторый случайный фактор, могущий повлиять на надежность всех поставщиков одновременно), виды взаимодействия логистических цепей в случае отказа одной из них (т. е. все или только часть свободных в данный момент цепей переключаются на выполнение не обслуженной заявки; в другом случае — происходит ли прерывание выполнения текущей заявки и переключение занятой цепи на выполнение не обслуженной приоритетной заявки и т. д.) и другие факторы.

Инструментарием мониторинговой деятельности выступает совокупность форм статистической отчетности, информационных стандартов, анкет, опросных листов и т. п., которые используют субъекты мониторинга в своей деятельности.

Инструментами мониторинговой деятельности являются различные технические средства, используемые субъектами мониторинга в своей деятельности. Это электронно-вычислительная и иная техника.

Мониторинговая деятельность представляет собой совокупность мониторинговых процедур. Например, сбор, обработка и представление информации (мониторинговые процедуры), организация и обеспечение мониторинговых процедур.

Кроме того, к системе мониторинга можно отнести различные подсистемы мониторинга, которые отличаются между собой по уровню объекта и предмету мониторинга.

Выделяют следующие виды мониторинга:

По масштабу целей:

По временной зависимости:

– предупредительный или опережающий;

По частоте процедур:

По охвату объекта наблюдения:

По используемому инструментарию:

– матричный и др. [7, c. 62]

Динамичность объекта, возможность возникновения опасности в процессе его функционирования и размеры опасности определяют необходимость и целесообразность использования мониторинга для исследования, а также выбор той или иной конкретной системы мониторинга.

Характеристики мониторинга позволяют выполнять на предприятии четыре основные функции: предвидеть, обнаруживать, наблюдать и изучать.

1. Предвидеть: используя систему мониторинга на предприятии, менеджер может предугадать действия конкурентов или изменения рыночной среды.

2. Обнаруживать: благодаря системе мониторинга процесс обнаружения новых или потенциально эффективных поставщиков может быть значительно упрощен.

3. Наблюдать: мониторинг позволяет следить за динамикой предложений на рынке, изменениями технологий или производственных процессов, которые влияют на вид деятельности компании, нормы и правила, изменяющие рыночный контекст.

4. Изучать: новые характеристики рынка, чужие ошибки и успехи, это позволяет провести переоценку собственных проектов, организовать новую практику менеджмента или создать сообщество руководителей.[ 10]

Вся полученная в процессе того или иного мониторинга информация: обрабатывается, структурируется, хранится.

Для тех видов мониторинга, в процессе которых осуществляется прямое измерение или накопление информации, существенную проблему может представлять структурирование и хранение полученной информации, обеспечение свободного доступа к информационным ресурсам.

    1. Основные цели, задачи и принципы построения системы мониторинга работы поставщиков

Исходя из предыдущего анализа, эффективное управление цепями поставок возможно только с использованием современных информационных систем и технологий. В связи с этим необходимо построение информационной системы мониторинга цепи поставок, основной целью которой является достоверное отслеживание хода выполнения логистического процесса в цепях поставок в соответствии с предназначением сформированной логистической системы. При этом система мониторинга должна быть составной частью общей логистической информационной системы предприятия.

Мониторинг качества работы поставщиков может осуществляться с различными целями. Причем от цели оценки в значительной степени зависят методика и инструментарий оценки. Наиболее распространенные цели:

  1. Ранжирование имеющихся поставщиков; выстраивание эффективных отношений с поставщиками. Мониторинг имеющихся поставщиков для целей ранжирования можно проводить на основе измерения показателей качества продукции и услуг, поставляемых ими организации. Организация, скорее всего, достаточно хорошо знакома с оцениваемыми поставщиками и методами их работы. Поэтому, при такой оценке, как правило, нет необходимости проводить опросы или аудиты поставщиков, напротив основные данные можно получить от сотрудников самой Организации, непосредственно, взаимодействующих с поставщиками или с результатами их работы.
  2. Выбор наилучшего поставщика из ряда кандидатов
    Могут применяться различные методы — от самооценки простейших показателей качества до полномасштабных аудитов предприятий поставщика. Принципиально важно, чтобы инструментарий исследования обеспечивал сопоставимость результатов, получаемых по всем поставщикам.
  3. Определение динамики работы поставщика.
    Исследование проводится через определенные промежутки времени. Важно, чтобы результаты, получаемые с каждым циклом исследования, были сопоставимы, т.е. получены с использованием одного и того же инструментария
  4. Выработка рекомендаций поставщикам по улучшению их работы. Обстоятельное исследование, скорее всего включающее непосредственно аудит качества у поставщика специалистами организации или привлеченными ей сторонними экспертами. При таком исследовании определенным аспектам может быть уделено особо пристальное внимание. Области такого исследования и применяемые методы определяются при этом в зависимости от:
    • важности отдельных аспектов деятельности поставщика для организации;
    • наличия проблем и несоответствий на определенных участках деятельности поставщика и т.д.
  1. Определение соответствия поставщика тем или иным стандартам.
    Организация может выдвинуть по отношению к своим поставщикам требование по соответствию тем или иным стандартам. В этом случае мониторинг качества поставщика может иметь целью определение действительного соответствия поставщика требованиям стандарта. Такое исследование тоже, как правило, проводится в форме аудита с привлечением специалистов организации и сторонних экспертов.

Основными задачами системы мониторинга работы поставщиков являются:

  • непрерывный информационный мониторинг показателей стратегического, тактического и оперативного логистического плана;
  • выдача персоналу менеджмента логистической системы достоверной и оперативной информации о ходе логистического процесса закупки ресурсов в реальном масштабе времени;
  • широкое внедрение электронного документооборота при организации информационного обмена процесс закупки ресурсов;
  • обеспечение электронного контроля за доставкой грузов и облегчение выполнения таможенных процедур при экспортно-импортных операциях; шм §
  • формирование электронных уведомлений о подходе груза для предварительного согласования графика перевалки груза и свидетельств о доставке товаров перевозчику, экспедитору, таможне;
  • доступ партнеров цепи поставок к телекоммуникационным средствам и телематическим технологиям.

Логистическая система мониторинга процессов работы поставщиков — это подсистема микро- или макрологистической информационной системы, предназначенная для достоверного отслеживания в масштабе реального времени параметров логистического процесса, а также физического сопровождения материальных и транспортных потоков.[3, c. 68]

Сформулируем основные методические принципы формирования системы мониторинга.

  1. Использование концепции интегрированной логистики.
Читать еще:  Метод анализа временных рядов

Сущность концепции интегрированной логистики заключается в рассмотрении логистики как некоего инструмента управления, интегрированного материальным потоком для достижения целей микро- или макрологистических систем. Данная концепция отражает современную парадигму управления цепями поставок, где отдельные фирмы, организации, системы, образующие цепь поставок, рассматриваются как некоторые центры логистической деятельности, прямо или косвенно связанные в едином интегральном процессе управления материальными и информационными потоками для наиболее полного и качественного удовлетворения потребителей.

Мониторинг и анализ поставщиков

Анализ и сравнение цен на товары из прайсов поставщиков, мониторинг наличия

Как мониторить поставщиков круглосуточно?

Программа автоматизации позволяет быстро начать мониторить поставщиков, вы задаёте расписание когда требуется загружать товары поставщиков из различных источников, это могут быть любые форматы файлов, сайты поставщиков и другие источники, тепер не проблема следить за ценами и наличием. Решение для мониторинга поставщиков позволяет добавлять любое количество прайсов, загружать товары из прайсов в любых структурах. Это решение открывает широчайшие возможности для быстрого получения актуальной информации.

Сравнение поставщиков

Сравнение поставщиков и их прайсов даёт возможность отобразить все товары в едином окне, с глобальным поиском, а так же автоматированно получать минимальную цену на одинаковые товары, добавлять Вашу наценку и быстро обновлять интернет-магазин.

Сравнение поставщиков, простой порядок действий:

  1. Добавить файл с прайсом поставщика или ссылку на него
  2. Указать из каких столбцов загружать информацию (например Цена товара в колонке 3, наименование в 2, артикул в 1, наличие в 4)
  3. Загрузить товары из прайса поставщика
  4. Настроить правило наценки с учётом скидки поставщика и РРЦ (при его наличии)
  5. Повторить шаг №1 для других поставщиков

Анализ поставщиков

Анализ прайс листов для менеджеров это тяжкий труд, ведь зачастую они сравнивают товары в ручном режиме, копируя цены и наличие по каждому товару, на это уходит масса времени и главное средств, это прошлый век! Мы предлагаем Вам автоматизировать процесс анализа поставщиков, дав задачу роботу, который сравнивает информацию по всем прайсам поставщиков, находит товары по минимальным ценам, с наличием и быстро обновляет Ваш сайт!

Многие Ваши конкуренты полностью перешли на автоматизированную работу с нашим ПО, не отставайте и Вы!

Используйте лучшую программу для сравнения прайсов поставщиков, это удобный и эффективный инструмент, который в УМЕЛЫХ РУКАХ даст возможность оставить конкурентов позади!

Получите демо-доступ на 14 дней бесплатно

Интеграция программы анализа и сравнение прайсов поставщиков с любой платформой

Стоимость программы

Предлагаем арендовать систему или разово купить лицензию. Стоимость указана за всю программу в целом, которая включает весь набор полезных функций для автоматизации интернет-магазина.

Заполните форму, чтобы рассчитать индивидуальный тариф.

Получите комплексный продукт для установки на ваш личный сервер.

Получить 14 дней бесплатного использования

1 месяц, на 2-й месяц доход покроет затраты на инвестицию!

Что говорят клиенты о функции программы

Скан копии отзывов

Почему выбирают E-Trade Jumper?

Программа лидер по количеству внедрений для автоматизации интернет-магазина. Нам доверяют тысячи клиентов, мы предлагаем уникальные функции и выгодные условия для их использования.

Компания разработчик ElbuzGroup основана в 2006 году. Мы предлагаем лучшее решение для автоматизации работы интернет-магазина, осуществляя поддержку более 10 000 клиентов в странах СНГ.

Более 14 лет создаем уникальную и сложную IT систему с высокой интеллектуальной составляющей.
Отслеживаем тренды рынка электронной коммерции, потребитель быстро получает ноу-хау.

Гарантии и сервис

Мы гарантируем качество нашего ПО и системы в целом.
Предоставляем профессиональную тех. поддержку: специалисты с богатым опытом работы.

Гибкая ценовая политика

Для наших клиентов мы подобрали лучшее ценовое предложение на рынке. Мы не гонимся за количеством клиентов и высокими ценами, мы работаем эффективно. Ваши инвестиции окупятся за 1 месяц, Ваш доход покроет затраты на ПО!

Каждый проект внедрения который мы выполняем — индивидуален!
Вы получите профессиональные рекоммендации от экспертов с большим опытом.
Работа по настройке системы сведены к минимуму. Ранее вы тратили по 4 часа в день, сейчас это займёт 10 минут.

Все данные хранятся на защищенном сервере, информация не разглашается. Этим занимаемся мы, а вы управляете доступом к своей информации. Для сохранности, ежедневно создаются архивные копии данных с возможностью восстановления.

Быстрое сравнение поставщиков, их прайсов и цен, будьте первыми – забирайте аудиторию конкурентов

Анализ и сравнение товаров из прайсов поставщиков

Одной из важнейших задач, которую приходится решать владельцам интернет-магазинов, является разработка процессов логистики, в том числе — выбор оптимальных схем работы с поставщиками. Всегда требуется мониторинг поставщиков с целью иметь актуальную информацию о доступных товарах: цене, наличию, а так же о новинках.

Для розничных, мелко- и среднеоптовых магазинов существует 3 эффективных способа взаимодействия: «дропшиппинг», «под реализацию» и «под заказ».

Преимущества различных схем работы с поставщиками

  • Дропшиппинг — посредничество между поставщиком и конечным заказчиком (товар не проходит «через руки» владельца магазина) — не требует наличия складских помещений и начального капитала. Вероятности того, что продукция «залежится», таким образом, просто нет. Единственной сложностью в этой схеме является поиск надёжного партнёра, который поставит гарантированно качественный товар в оговоренные сроки – от этого зависит репутация продавца.
  • Приобретать необходимое количество продукции у дилера можно и под заказ — после того, как на неё уже поступила заявка от конечного клиента. Плюсы такого способа организации аналогичны предыдущему случаю; дополнительное преимущество — возможность самостоятельно проверить качество товара перед отправкой заказчику благодаря тому, что сначала закупка приходит к владельцу сайта.
  • Схема работа с поставщиками «под заказ» полностью оправдывает себя, если магазин торгует востребованными товарами. Так как реализуемая продукция уже находится на складе владельца магазина, покупатель сможет получить посылку в кратчайшие сроки — и поводов уходить к конкуренту не будет. Трудности могут возникнуть лишь с поиском поставщика – не многие дилеры готовы поставлять товар «в долг» пусть даже на небольшое время.

Возможно ли автоматизированное сравнение поставщиков? Поиск самых привлекательных предложений поставщиков можно выполнять с помощью программы E-Trade Jumper, обрабатывающей прайсы дистрибьюторов, анализируя их прайсы и создающей новый список «интересных» и выгодных владельцу магазина данных по поставкам (сравнивания одинаковые товары в прайсах и выявляя минимальную цену).

E-Trade Jumper открывает доступ к обработке прайс-листов крупнейших поставщиков, позволяет сравнить изменение цен, определившись с наиболее эффективным вектором сотрудничества, и проанализировать лояльность дилеров-партнёров.

Владельцу магазина остаётся только одно — подписать договор о сотрудничестве, прописав свои платёжные обязательства перед дистрибьютором и все условия поставок, сравнение поставщиков берёт на себя программа. Когда одинаковый товар поставляет не один поставщик, Вам потребуется анализ поставщиков, то есть сравнение их ассортимента и быстрый поиск товара по минимальной цене, эту задачу берёт на себя наша программа автоматизации.

Один из способов повышения эффективности работы интернет-магазина — это оптимизация процессов.
Важно выполнить комплекс мероприятий под ключ, которые смогут подвинуть других участников рынка выделив Вас как лидера рынка, начать следует с простого, с выбора программного обеспечения, мы предлагаем систему автоматизации для мониторинга поставщиков, их сравнения и анализа. Стоит понимать, что эффективность в данном случае это отношение результата к затраченным усилиям. Наше программное обеспечение сведёт Ваши усилия к нулю, сохранит бюджет и самое важное Ваше время. Есть пробная версия и полная версия, можно купить программу, скачать и установить на личный сервер или взять в аренду для быстрой работы прямо в браузере. Присоединяйтесь к команде профессионалов автоматизации электронной торговли, становитесь обладателем ПО от ElbuzGroup.

Надежность поставщика это важный аспект успеха и устойчивости компании. Мы определим принципы мониторинга поставщиков, проанализируем.
Работа поставщика должна подвергаться мониторингу по этим параметрам:

  • качество поставленных товаров;
  • нарушения при поставке, включая возвраты товаров (рекламации);
  • выполнение графика поставок, сроки и объемы;
  • статусы уведомлений заказчика, связанных с вопросами поставки товаров.

При использовании программы мониторинга поставщиков необходимо производить мониторинг не только тех поставщиков, которые создают проблемы с поставкой товаров, но и следить за ценами по всем поставщикам. Это связано с тем, что вы не сможете доставить заказанные товары вашим покупателям, если будут проблемы с наличием товара (потеря лояльности) или проблема с ценой (продажа товара в убыток).

Обычно мониторинг цен поставщиков занимает слишком много времени, потому как вы вручную ищите выгодную цену среди всех поставщиков на одинаковый товар, но стоит воспользоваться программой автоматизации, как вы сразу получите минимальные цены среди всех поставщиков на тысячи товаров с учётом его наличия, один клик и дело сделано. Рынок это постоянная конкурентная борьба за покупателя, используя секретные инструменты автоматизации вы выйдете в лидеры рынка. Важно понимать что цены на товары меняются очень часто, виной тому курс валюты и изменения логистики у самого поставщика, продавать на вашем сайте товары по не актуальным ценам себе в убыток, выгоду получают только те, кто имеет возможность быстрого мониторинга товаров поставщиков. Сейчас вы узнали о системе E-Trade Jumper, которая позволяет быстро выполнять мониторинг цен поставщиков. Эта возможность даст толчёк в развитии вашего интернет-магазина, у вас всегда будет актуальная информация, а это обязательное условие для современного интернет-магазина. Свяжитесь с нами для консультации внедрения системы в ваш бизнес.

Читать еще:  Анализ экспертного опроса

У вас появились вопросы? Мы готовы оперативно дать ответы через онлайн чат или через эл. почту.

11.04.2020 выпущена новая версия программы

курсовая работа Мониторинг поставщиков

Добавлен: 28.06.13. Год: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru:

Примечание – Источник: собственная разработка.
Тем не менее, у предприятия отсутствует развитая дилерская сеть, способная не только продавать автотехнику, но и обеспечить ее гарантийное обслуживание. Отсутствие достаточного количества станций техобслуживания в зарубежных странах является слабым местом в обеспечении сервиса. Большинство организаций, эксплуатирующих автотехнику ОАО «КЭЗ», предпочитают заниматься обслуживанием и ремонтом своими силами, так как зачастую сроки и качество ремонта большинство не устраивают. Некоторые перевозчики вынуждены делать ремонт своими силами из-за отсутствия станций техобслуживания в регионе.
Поскольку хорошая организация сервиса — одно из основных условий увеличения объемов продаж, то работа в этом направлении должна претерпеть коренные изменения.
Основные технико-экономические показатели предприятия за 2009-2010 гг. представлены в таблице 1.
Исходя из приведенных данных, можно сделать вывод об уменьшении деловой активности предприятия. Уменьшение выпуска продукции в 2010 году на 18% по сравнению с 2009 годом привело к уменьшению чистой прибыли на 94%. Сравнительно незначительное изменение объемов выручки от реализации (уменьшилась на 10%) можно объяснить инфляционными процессами в стране. Темп уменьшение объемов реализации продукции в 2010году не соответствует изменению себестоимости продукции, что отразилось на чистой прибыли и соответственно на рентабельности.
Уменьшение коэффициента рентабельности продаж на 73,6% свидетельствует о росте затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию предприятия. Рентабельность продаж в 2009 году составила 7,2%, а в 2010 году ее значение составило 1,9 %. Можно предположить, что при сохранении данной тенденции к концу 2011 года данный показатель будет уменьшаться. Для проверки данного предположения следует рассчитать дополнительные показатели.
Рассчитаем рентабельность затрат:
* 100% ,
где П – прибыль от реализации продукции,
Себ. – себестоимость реализованной продукции.
Рост рентабельности затрат свидетельствует об эффективности деятельности компании, и показывает величину прибыли, приходящуюся на один рубль затрат.

Рентабельность затрат торгового предприятия имеет отрицательную динамику, если в 2009 году рентабельность затрат составляла 8,7 %, то в 2010 году она составила 2,3%, увеличение данного показателя свидетельствует об неэффективной работе компании, по сравнению с 2009 годом, т.к. на единицу затрат приходится меньшее значение прибыли. Можно сделать прогноз, что при сохранении данной тенденции в 2011 году значение данного показателя будет ниже, что говорит о неэффективной деятельности организации.
Коэффициент оборачиваемости запасов (показывает скорость оборотов запасов предприятия). Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации.
Коб запасов ;

Коб запасов 2009 г. = 1,82

Коб запасов 2010 г. = 1,49

Коэффициент оборачиваемости запасов предприятия в 2010 году снизился по сравнению с 2009 годом. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, так как снижается количество оборотов всего капитала предприятия, это может быть связано с увеличением затрат на производство и неэффективным использованием запасов.
Динамика показателей эффективности работы предприятия ОАО «КЭЗ» в большей части отрицательная, что характеризует деловую активность предприятия как неудовлетворительную, и, как следствие, не благоприятно сказывается на его финансовой устойчивости.
Можно предположить, что одной из причин сложившейся ситуации может являться неэффективная деятельность отдела закупок. Возможно, увеличение себестоимости связано с повышением уровня цен у поставщиков. Помимо этого нередка ситуация, когда материал необходим срочно, а у выбранного постоянного поставщика, с которым осуществляется около 80 – 85 % поставок, его нет на складе на данный момент. В данной ситуации материал приходится искать у других поставщиков, зачастую с серьезной переплатой. Бывает, что найти его здесь и сейчас оказывается невозможным, что приводит к серьезным убыткам предприятия. Вот почему, важно рассмотреть процесс осуществления мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ».

2.2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»

Службой, выполняющей логистические функции закупки комплектующих и материалов на предприятии ОАО «КЭЗ», является отдел материально-технического снабжения который является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам. Организационная структура данного отдела представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 1.2 – Организационная структура отдела МТС.
Примечание – Источник: собственная разработка
Проанализируем основные этапы процесса закупки комплектующих в ОАО «КЭЗ». Закупка комплектующих в ОАО «КЭЗ» начинается с анализа рынков поставщиков.
Далее происходит непосредственно выбор поставщиков. Практически со всеми поставщиками ресурсов ОАО «КЭЗ» заключены долгосрочные договора. Поэтому большинство комплектующих ОАО «КЭЗ» закупает у своих давних поставщиков, с которыми наложены партнерские отношения. Тем не менее, в случае необходимости закупки новых ресурсов или в ситуации сбоя поставки, выбор поставщиков осуществляется по следующей технологии.
1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:

      изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;
      посещение выставок и ярмарок;
      переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2. Анализ потенциальных поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции.
К другим критериям, принимаемым во внимание на ОАО «КЭЗ» при выборе поставщика, относят следующие:

      удаленность поставщика от ОАО «КЭЗ»;
      сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
      наличие резервных мощностей;
      организация управления качеством у поставщика;
      способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока
      финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Мониторинг деятельности работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для оценки данного направления деятельности на ОАО «КЭЗ» ведется непрерывный сбор данных о работе поставщика по таким показателям как качество продукции и качество поставки. Отделом материально-технического снабжения разработана специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Данный метод и оценка применяются для всех видов поставщиков. Методика автоматизирована и для оценки эффективности работы с поставщиком специалисту не требуется углубляться в расчеты, достаточно просто занести требуемые данные в таблицу.
Сотрудник отдела материально-технического отдела вносит в таблицу фактические данные по следующим показателям: количество поставляемой продукции, количество несоответствующей продукции, условия платежа, количество сбоев поставок, задержка поставки материалов, субъективная оценка работы поставщика. Если рейтинг поставщика не удовлетворяет ряду критериев, специалисты по закупкам ОАО «КЭЗ» либо обсуждают с ним способы устранения выявленного недостатка, либо ищут другие источники поставок. Оценка работы поставщиков таким методом проводится с периодичностью в 2 года.
Следует подчеркнуть, что перед расчетом рейтинга поставщиков на ОАО «КЭЗ» не проводится дифференциация закупаемых предметов труда. Так же при оценке не учитывается такой важный показатель как цена. Сбор данных ненадежен: методы сбора данных охватывают не все случаи, для которых разрабатывается система мониторинга, что ставит под вопрос качество полученных данных.
Таким образом, можно сказать, что на ОАО «КЭЗ» ведется постоянный сплошной не стандартизированный мониторинг деятельности поставщиков по таким показателям как качество поставки и качество продукции. Из вышесказанного можно сделать вывод о неоптимальности ведения мониторинга на ОАО «КЭЗ». Рекомендации по устранению недостатков системы мониторинга будут представлены в следующей главе.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector