Kafe-sviaz.ru

Финансовый журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ инновационной деятельности на примере

Планирование инновационной деятельности предприятия (на примере ООО «Альянс»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 13:23, курсовая работа

Описание работы

Инновационная деятельность — это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..
1. Теоретические основы планирования инновационной деятельности предприятия ООО «Альянс»……………….
1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение……………
1.2. Роль инноваций в развитии предприятия………………………..……….
1.3. Методы планирования инновационной деятельности предприятия………
2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия…………
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Альянс»
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Альянс»
2.3 Анализ планирования инновационной деятельности предприятия
3. Мероприятия по совершенствованию системы планирования инновационной деятельности предприятия ООО «Альянс»…………………
Заключение……………………………………………………………………….
Список используемых источников…………………………………..
Приложения…………………………………………………………………..

Файлы: 1 файл

курсовая работа.doc

Подпись (расшифровка подписи)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И СЕРВИСА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(В ГОРОДСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ)

Планирование инновационной деятельности предприятия

(на примере ООО «Альянс»)

студентки дневного отделения 3 курса группы 171010

Бакаевой Евгении Николаевны

1. Теоретические основы планирования инновационной деятельности предприятия ООО «Альянс»……………….

1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение……………

1.2. Роль инноваций в развитии предприятия………………………..……….

1.3. Методы планирования инновационной деятельности предприятия………

2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия…………

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Альянс»

2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Альянс»

2.3 Анализ планирования инновационной деятельности предприятия

3. Мероприятия по совершенствованию системы планирования инновационной деятельности предприятия ООО «Альянс»…………………

Список используемых источников…………………………………..

1. Теоретические основы инновационной деятельности

1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение

Следует различать термины «нововведения» и «инновации». Инновация более широкое понятие, чем нововведение.

Инновация — это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация — это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования, качественно отличный от предшествующего аналога[6].

Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее — в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.

Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты — не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс

научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности [5].

Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.

Инновационная деятельность — это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация может быть рассмотрена как:

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

Инновация в своем развитии меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

— состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно- монополистического регулирования и т.д.);

— состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера- предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

— специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

Новшества формируют рынок новаций, инвестиции — рынок капитала, инновации — рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.

1.2. Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия, направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

— Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью — значи т обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной «философии успеха» заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного» цикла товара.

Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих «амплуа»:

— фирма-новатор, занимается прежде всего вопросами нововведений;

— инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

— узкоспециализированный изготовитель — чаще всего суб – поставщик относительно – несложных изделий массового выпуска;

— производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Читать еще:  Особенности управленческого анализа

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

1.3 Методы планирования инновационной

Планирование инновационной деятельности на предприятии, является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия. Оно позволяет:

— предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

— более рационально использовать все ресурсы предприятия;

— избежать риска банкротства;

— более целеустремленно и эффективно проводить научно- техническую политику на предприятии;

— своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

— повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того, чтобы планирование инновационной деятельности могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных методах.

В планировании инновационной деятельности предприятия применяются различные методы планирования на предприятии:

1. Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

1) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

2) трудовые (баланс рабочей силы);

3) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.).

2. Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья материалов и топлива, незавершенного производства).

Анализ инновационной деятельности компании на примере компании «Азбука технологий»

Автор: platon11111 • Январь 7, 2018 • Курсовая работа • 3,611 Слов (15 Страниц) • 736 Просмотры

По дисциплине Введение в инноватику

Анализ инновационной деятельности компании «Азбука Технологий»

1. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЗБУКА ТЕХНОЛОГИЙ»

1.1 Общая характеристика ООО «Азбука технологий»

1.2 Описание продукции

1.2.1 Анализ себестоимости продукции

1.3 Описание организационной структуры управления предприятием и потребностей в персонале

1.4 Потребности проекта в инвестициях

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЗБУКА ТЕХНОЛОГИЙ»

2.1.1 Определение сильных и слабых сторон компании

2.1.2 Определение угроз и возможностей компании

2.1.3 Сводная таблица SWOT-анализа

2.2 Анализ конкурентов

2.2.1 Анализ качества выпускаемой продукции

2.4 Описание стейкхолдеров

2.5 План развития бизнеса – работа с иностранными компаниями

2.5.1 Возможные компании для сотрудничества и стратегия взаимодействия

3.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИИ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

3.1 Ситуация на данный момент

3.2 Возможные экономические показатели при использовании стратегии

1. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЗБУКА ТЕХНОЛОГИЙ»

1.1 Общая характеристика ООО «Азбука технологий»

Компания «Азбука Технологий» — это научно-производственное объединение, занимающиеся созданием высокотехнологических имплантатов для проведения травмотолого-ортопедических операций накостного остеосинтеза переломов. Основная деятельность данной компании направлена на разработку, производство и продажу высококачественного оборудования медицинского назначения по собственной уникальной технологии.

Предприятие имеет собственную клиническую базу в Истринской районной клинической больнице, а также сотрудничает с компанией «AllinOne», базирующейся в Дубаи. Данная компания- первая из российских, зарегистрированных в Dubai Internet City — специальной свободной экономической зоне эмирата Дубай, созданной Правительством эмирата для технологических и интернет-компаний.

Один из имплантатов «Азбуки Технологий», локтевой фиксатор многооскольчатых переломов «Краб-3D» уже внедрен в медицинскую практику. Промышленным производством данного имплантата занимается партнёрская компания ООО «ОСТЕОМЕД», базирующаяся в Архангельской область, НИИ СМП.

Компания «Азбука Технологий» основана в 2010 году Бабниковым А.В. и является резидентом Фонда с марта 2012г., с апреля работает в Технопарке «Сколково». Ожидается, что компания будет одним из фаворитов на получение гранта фонда «Сколково» в размере 3 000 000 руб а затем 30 000 000 руб. Кроме того, в технопарке «Азбука технологий» пользуется лабораторией микроанализа (Центр коллективного пользования «Микроанализ») и получает бесплатные юридические консультации по вопросам защиты интеллектуальной собственности и патентования.

Компания имеет 5 патентов:

  1. Патент РФ ПМ (полезная модель) №66183 «Фиксатор для остеосинтеза переломов дистальной части плечевой кости» от 10 сентября 2007г.
  2. Патент РФ ПМ №104445 (полезная модель) «Фиксатор для остеосинтеза большеберцовой кости».
  3. Патент РФ ПМ 116335 (полезная модель) «Фиксатор для лечения переломов дистального метаэпифиза лучевой кости»
  4. Патент РФ ПМ 116340 (полезная модель) «Фиксатор для остеосинтеза переломов проксимальной части большеберцовой кости»
  5. Патент РФ ПМ 118542 (полезная модель) «Фиксатор для лечения переломов проксимального метаэпифиза плечевой кости»

На данный момент, при поддержке технопарка «Сколково» и «ALLinOne», разработаны 24 моделей «3D» имплантатов (получены Патенты РФ, математические модели, сделан промышленный дизайн). Большая часть моделей реализована в России и ОАЭ.

1.2 Описание продукции

В долгосрочных планах компании планируется ввести в производство большой ассортимент имплантатов, созданных при помощи собственной уникальной технологии.

Ассортимент компании будет состоять из следующих имплантатов: пластины: «акромиально-ключичная», «ключичная», «скат», «краб», «гарпа», «геккон», «мэйсон», «интегра», «кистевая суставная», «кобра», «бедренная дистальная», «пегас», «плато медиальная», «плато латеральная», «пилон», «конгер», «ремора» Рис. 1-2.

Исследование инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Тяжмаш»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 13:57, курсовая работа

Описание работы

Главной цель работы — анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «Тяжмаш».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1.Исследование инновационной деятельности на предприятии.
2.Изучение стратегии ведения инновационной деятельности на предприятии.
3.Изучение теоретические основ оценки эффективности инноваций.
4.Анализ инновационной деятельности и оценка её эффективности на предприятие ОАО «Тяжмаш».

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности 5
1.1 Понятие инновационной деятельности предприятия 5
1.2 Стратегия инновационной деятельности и ее виды 8
1.3 Инновационная деятельность как процесс 12
1.4 Теоретические основы оценки эффективности инноваций 14
Глава 2 Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «Тяжмаш» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ инновационной деятельности ОАО «ТяжМаш» 24
2.3 Экономическое обоснование проведения инноваций 27
Заключение 30
Список использованных источников 32

Работа содержит 1 файл

Савчук МО_04 курсовая Анализ инновационной деятельности.docx

По дисциплине «Исследование систем управления»

Студента 4 курса МО-04 группы

Савчук Ивана Ивановича

Исследование инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Тяжмаш»)

Глава 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности 5

1.1 Понятие инновационной деятельности предприятия 5

1.2 Стратегия инновационной деятельности и ее виды 8

1.3 Инновационная деятельность как процесс 12

1.4 Теоретические основы оценки эффективности инноваций 14

Глава 2 Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «Тяжмаш» 21

2.1 Краткая характеристика предприятия 21

2.2 Анализ инновационной деятельности ОАО «ТяжМаш» 24

2.3 Экономическое обоснование проведения инноваций 27

Список использованных источников 32

В условиях глобальной конкуренции и высоких темпов научно-технического прогресса выигрывают те предприятия, которые активно осуществляют инвестиции в инновации. Инновации по праву считаются одним из ключевых факторов развития предприятия в конкурентной среде. Разработка и внедрение инновационных решений повышает конкурентоспособность и качество продукции, усиливает привлекательность предприятия для клиентов, поставщиков и инвесторов.

В процессе инновационной деятельности формируется и новый стиль

управления, и новые подходы к принятию решений, пересматривается политика отношения предприятий к выпуску конечной продукции, что в итоге приводит к получению дополнительных конкурентных преимуществ.

Читать еще:  Анализ внеоборотных активов предприятия на примере

За последнее время характер инноваций претерпел изменения – инновации стали предусматривать решения по совершенствованию как производственной, так и в экономической и социальной сфере. Одновременно с изменением характера инновационных решений повысились требования к их обоснованности, оперативности принятия и оценке рисков успешной реализации. Таким образом, актуальность темы определяется необходимостью проведения исследования связанных с теорией экономического обоснования инновационных решений.

Главной цель работы — анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «Тяжмаш».

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

  1. Исследование инновационной деятельности на предприятии.
  2. Изучение стратегии ведения инновационной деятельности на предприятии.
  3. Изучение теоретические основ оценки эффективности инноваций.
  4. Анализ инновационной деятельности и оценка её эффективности на предприятие ОАО «Тяжмаш».

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Тяжмаш».

Предметом курсовой работы является инновационная деятельность предприятия ОАО «Тяжмаш».

Задачи определены неверно

Глава 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности предприятия

1.1 Понятие инновационной деятельности предприятия

Инновационный деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Само по себе понятие инновационная деятельность широкое. Его можно описать с трех позиций. Во-первых, это осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, инновационная деятельность как процесс, т.е. можно понимать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги.

Только не стоит забывать, что непременным свойством инновационной деятельности и инновации является научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных незначительных технических или внешних изменений продукта.

Основными видами инновационной деятельности являются:

  • научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР);
  • технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;
  • приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;
  • инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;
  • сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;
  • маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;
  • подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности

Для того что бы реализовывать инновационные проекты на предприятии нужны ресурсы. Источниками этих ресурсов могут быть как внешние средства, так и внутренние.

  • собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);
  • привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;
  • заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Для осуществления успешной инновационной деятельности компании нужно учитывать совокупность ресурсов, необходимых для её эффективного осуществления, т.е. учитывать потенциальные возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот:

  • интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);
  • материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);
  • финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);
  • кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);
  • инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);
  • дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием). [6, 33 c.] сноски оформлены неверно

Другими словами это можно назвать инновационным потенциалом предприятия — его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Но также не стоит забывать о детерминантах инновационного развития. Детерминанты — это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты. Можно выделить следующие общие детерминанты: конкуренцию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды. С учетом особенностей инновационной деятельности детерминантами являются:

  • научно-технический кадровый потенциал предприятия. Определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала — научно-технические и инженерные кадры предприятия;
  • опытно-эксперементальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов;
  • наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям. Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне;
  • структура выпускаемой продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам: темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции, стадии жизненного цикла, рыночная доля;
  • наличие угроз технологического и функционального замещения. Определяет долгосрочные цели деятельности предприятия, его затраты на проведение НИОКР, выбор целевых сегментов рынка и многие другие параметры функционирования. [1, c. 283]

1.2 Стратегия инновационной деятельности и ее виды

Принимая во внимание все факторы, которые влияют на инновационную деятельность предприятия. Руководство должно принять решение какой инновационной стратегией руководствоваться. В основе формирования стратегии лежат социально-экономические цели и инновационные задачи организации. В целом эти стратегии можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. Виды стратегий указаны в рисунке 1. Рассмотрим эти стратегии подробнее.

Инновационная деятельности предприятия (на примере ООО «Серебряная нить»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 16:15, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность изучения данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики, когда существует высокий уровень конкуренции между предприятиями, необходимо постоянное обновление состава и ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции. Для обновления ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции инновационные менеджеры осуществляют отбор существующих нововведений. В результате отбора инноваций менеджеры определяют источники их финансирования. Большинство из данных проектов требует значительных капитальных вложений, то есть для предприятия разрабатывается инновационно — инвестиционный проект.
Целью данной работы является изучение инновационной деятельности предприятия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.doc

Введение

Инновационный процесс на предприятии предполагает разработку и практическую реализацию инноваций на предприятии. Он состоит из комплекса взаимосвязанных процессов, которые образуют в совокупности единый инновационный процесс. Итогом осуществления инновационного процесса является появление инновационных изменений – инноваций.

Большое значение в реализации инновационного процесса имеет диффузия. Она представляет собой распространение и развитие уже осуществленной инновации в новом качестве – в новых условиях деятельности предприятия.

Учет основных моментов осуществления и реализации инновационного процесса способствует повышению гибкости предприятия во внешней среде, лучшей его адаптации к происходящим изменениям.

Особенностью современных процессов в экономике является то, что они являются достаточно сложными. Поэтому необходимо изучать закономерности развития инновационных процессов. Инновационные менеджеры занимаются изучением развития инновационных процессов на предприятии, разрабатывают механизмы их внедрения и реализации на конкретном предприятии.

Сложность инновационных процессов предъявляет высокие требования к научно-техническому и экономико-психологическому потенциалу инновационных менеджеров, предъявляет высокие требования к их инженерно-практическим знаниям, так как основной целью их деятельности является продвижение инноваций, прогнозирование возможных путей развития организации и разработка инновационных механизмов улучшения деятельности организации.

Актуальность изучения данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики, когда существует высокий уровень конкуренции между предприятиями, необходимо постоянное обновление состава и ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции. Для обновления ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции инновационные менеджеры осуществляют отбор существующих нововведений. В результате отбора инноваций менеджеры определяют источники их финансирования. Большинство из данных проектов требует значительных капитальных вложений, то есть для предприятия разрабатывается инновационно — инвестиционный проект.

Читать еще:  Факторный анализ данных

Целью данной работы является изучение инновационной деятельности предприятия.

Достижение поставленных в работе целей предполагает решение следующих задач:

1)рассмотреть сущность планирования деятельности предприятия;

2)проанализировать финансово-хозяйственную, инновационную деятельность ООО «Серебряная нить»;

3)разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.

Таким образом, объектом изучения в данной работе является ООО «Серебряная нить», а предметом изучения является инновационная деятельность ООО «Серебряная нить».

1. Теоретические аспекты планирования инновационной деятельности предприятия

1.1. Инновационная деятельность на современном этапе рыночных отношений

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

  • Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
  • Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

  • инновации, вызванные развитием науки и техники;
  • инновации, вызванные потребностями производства;
  • инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

  • инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
  • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

  • радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
  • улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
  • модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

В процессе планирования определяются цели и задачи инновационного развития организации, разрабатывается стратегия. Организация внедрения инноваций предполагает определение потребности в ресурсах для осуществления необходимых инновационных изменений. Использование инноваций предполагает разработку и реализацию путей возможного использования спроектированного инновационного изменения. Оценка эффективности инноваций предполагает оценку того, какую прибыль в текущей и долгосрочной перспективе принесет внедренное инновационное изменение. В ходе реализации инновационные процессы материализуются в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Инновационный процесс имеет циклический характер (рис. 1.1). В случае осуществления простого организационного инновационного процесса имущество является объектом купли — продажи инновации у ее создателя производителем, который осуществляет ее внедрение.

Расширение инновационного процесса приводит к появлению множества производителей, реализующих инновации. В результате монополия производителя- пионера нарушается. Конкуренция между несколькими производителями инновации приводит к улучшению потребительских свойств внедряемой инновации. В условиях рыночной экономики существуют производители, создающие инновации и потребители, которые используют инновации.

Простой инновационный процесс включает три фазы: создание инновации, ее распространение и диффузию.

  • Создание инновации предполагает осуществления этапов проведения научных исследований, организацию опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. Особенностью этой фазы осуществления инноваций является то, что полезный эффект ее внедрения не реализуется. На данной фазе только создаются предпосылки для реализации полезного эффекта ее внедрения.
  • На второй фазе в результате внедрения инновации появляется ее полезный эффект, который распределяются между производителями инноваций, предприятиями, осуществившими ее внедрение и потребителями инновации. Распространение инновации осуществляется в ходе информационного процесса. При этом скорость распространения и формы реализации инноваций определяется уровнем развития коммуникаций в данной экономической среде. Различная скорость распространения и различные формы реализации инноваций зависят от особенностей деятельности хозяйствующего субъекта, его способностей к освоению инновации.
  • В результате диффузии инноваций, они передаются в экономической системе от одного экономического субъекта к другому. Инновации могут существовать в форме различных идей, технологий, предметов с новыми свойствами, организационных структур, новых для данного предприятия.

Скорость диффузии в экономической системе определяется:

1) особенностями принятия решения к освоению инновации;

2) свойствами коммуникации в данной экономической системе;

3) свойствами социальных отношений в данной экономической системе;

4) свойствами внедряемого нововведения.

Рис. 1.1. Структура инновационного процесса

Свойства нововведений предполагают существование относительных преимуществ по сравнению с традиционными свойствами предмета или идеи, организационного решения, технологии.

Субъекты инноваций делятся на новаторов, ранних реципиентов и раннее большинство.

  • Новаторы – генераторы научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.
  • Ранние реципиенты – предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок и получили название «пионерских» организаций.
  • Раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Начальной стадией инновационного процесса является теоретическое исследование, что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла насыщен научной деятельностью, связанной с теоретическим исследованием. Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Для управления проектом и его реализации создается рабочая группа.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса.

Эта роль заключается в следующем:

  • Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
  • Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
  • Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

1.2. Планирование инновационной деятельности предприятия

Механизмы, с помощью которых можно реализовать инновации являются взаимосвязанными и называются инновационными механизмами предпринимательской деятельности. Необходимость изучения инновационных механизмов предпринимательской деятельности приводит к возникновению научной и экономической проблемы анализа и активизации инновационной деятельности предприятия. При этом взаимосвязанный характер основных элементов инновационного механизма требует комплексно изучения его функционирования.

С помощью инновационного механизма осуществляется организационно-экономическая фаза инновационной деятельности. Этот механизм должен осуществлять функциональное обеспечение реализации проектов в предпринимательских структурах в соответствии с фазой жизненного цикла конкретной организации.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector