Kafe-sviaz.ru

Финансовый журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Организация управления рисками на промышленном предприятии

Организация системы управления рисками на промышленном предприятии Соколова Наталия Вячеславовна

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время
Уведомить о поступлении

Диссертация — 480 руб., доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат — 240 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Соколова Наталия Вячеславовна. Организация системы управления рисками на промышленном предприятии : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006 199 с. РГБ ОД, 61:06-8/2335

Содержание к диссертации

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
РИСКОВ
10

Понятие рисков и их основные элементы 10

Общие принципы классификации рисков 28

Факторы риска и их влияние на риск 51

ГЛАВА 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ

Задачи и принципы управления рисками 64

Этапы процесса управления рисками. Методы управления

2.4. Методы анализа рисков 99

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 131

3.1. Основные методы снижения экономического риска и их

3.2. Формирование механизма управления рисками 167

3.4. Построение корпоративной системы управления рисками на

основе ключевых показателей риска 179

3.5 Государственное управление рисками 183

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 190

Введение к работе

Актуальность темы исследования определяется тем, что экономический риск является движущим источником, одним из побудительных мотивов экономического развития. Риски присущи любой экономической системе. Рыночная среда отличается большей степенью неопределенности, носит вероятностный характер, поэтому деятельность любого предприятия подвержена широкому спектру рисков. Ассоциация риска только с неблагоприятными последствиями является односторонним подходом к его пониманию. В действительности наличие хозяйственных рисков способствует прогрессивному развитию экономики, что обусловлено корреляционной связью между степенью рисков и величиной ожидаемых результатов. Для обеспечения устойчивого развития предприятия и получения высоких экономических результатов необходимо научиться управлять рисками.

Актуальность проблемы управления рисками обусловлена формированием и развитием новой области знаний — риск-менеджмента. Менеджмент риска связан со специфической деятельностью предприятия в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих решений.

В зарубежной практике достаточно широко и умело используются инструменты и методы риск-менеджмента. Необходимость их освоения и внедрения на российских предприятиях обусловлена, прежде всего, динамизмом факторов внешней и внутренней среды, а также отсутствием реальных механизмов их финансовой поддержки. Расширение границ хозяйственной самостоятельности и неумение управлять рисками неизбежно привели многие отечественные предприятия при переходе к рыночной экономике к тяжелому финансовому состоянию, некоторые из них оказались на грани банкротства.

Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии является достаточно сложным делом, требующим глубоких профессиональных знаний, значительных затрат материальных и финансовых ресурсов. Каждое предприятие самостоятельно принимает решения, связанные с риском. Оно определяет для себя уровень приемлемого риска, инструменты и методы, позволяющие избежать или снизить потери, обусловленные конкретным риском. Решение проблем, связанных с управлением рисками актуально и для промышленных предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Экономические аспекты категории риска в отечественной экономической литературе рассматриваются в работах В.А. Абчука, А.П. Альгина, И.Р. Балабанова, М.С. Баканова, Ю.Н. Воропаева, П.Г. Грабового, М.В. Лапусты, В.С Мюсийчука, П.Н. Половинкина, В.В. Полякова, Н.Ю. Рогова, Н.В. Соколинской, Е.Б. Телегиной, А. П.Турусиной, B.C. Чернова, A.M. Галаевой, О.М. Ольшанской, В.К. Ващенко.

Но как показано в диссертации, полученные результаты этих исследований носят фрагментарный характер, отсутствует комплексный подход, авторы ограничиваются, в основном, рассмотрением одного из видов экономического риска. Хотя, разумеется, в их работах содержатся и позитивные моменты, как в общей оценке экономического риска, так и в анализе методов снижения риска.

В зарубежной экономической литературе сама проблема экономического риска разработана значительно шире и глубже, и это исторически объяснимо: экономический риск здесь имеет многолетнюю историю. В диссертации использованы работы У. Андерсона, У. Арсура, Дж.К. Гилбрейта, Э.Дж. Доллана, Ф. Найта, Дж. Росса, Ф. Хейне. Некоторые направления анализа экономического риска, вряд ли могут быть в чистом виде применимы к России, где существуют совершенно иные социально-экономические условия.

Проблема управления рисками промышленных предприятий освещена в литературе в меньшей степени и практически нет исследований специфических особенностей влияния факторов риска на деятельность предприятий различных отраслей экономики. При этом развитие промышленных предприятий имеет для экономики особое значение. Их можно рассматривать как относительно устойчивую, целостную и ограниченную от окружающей среды самостоятельную социально-экономическую систему, интегрирующую во времени и пространстве процессы производства и реализации продукции. Производственное предпринимательство имеет приоритетное значение, поскольку общественное богатство зависит от состояния дел в сфере материального производства и сервисного обслуживания.

До сих пор не выработано единого подхода ни к определению рисков, ни к системе управления ими. При этом использование зарубежного опыта риск-менеджмента затруднено тем, что в развитых странах предприятия работают в относительно более стабильных условиях, чем отечественные. Нарастающая нестабильность внешней среды в России, вызванная постоянными изменениями нормативно-правовой базы, ускоренными темпами научно-технического прогресса и другими факторами, повышает степень рисков, влияющих на деятельность предприятий.

Из-за отсутствия единых теоретических подходов к проблеме рисков и методических рекомендаций по практическому применению процесса управления рисками, большая часть российских предприятий не уделяет должного внимания риск-менеджменту. Однако игнорирование рисков в процессе управленческой деятельности значительно снижает уровень конкурентоспособности предприятий и выживаемости в условиях постоянно меняющейся внешней среды. К таким проблемам отечественных предприятий, как. несовершенство технологий, моральный и физический износ зданий и оборудования,

слабая мотивация и дисциплина работников, в ходе экономических реформ прибавились еще и новые, связанные с резким изменением социально-экономической среды. Это и падение спроса на продукцию, как следствие экономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств, и необходимость самостоятельного поиска нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров.

В связи с этим исследование проблемы управления рисками на промышленных предприятиях с учетом специфических особенностей сферы их деятельности приобретает особую значимость и актуальность, что и обусловило выбор направления диссертационного исследования.

Читать еще:  Оценка рисков проекта

Целью настоящего исследования является разработка методических подходов, процедур и практических инструментов управления рисками на промышленных предприятиях. Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

исследовать теоретические и методологические аспекты управления рисками;

изучить принципы и методы оценки хозяйственных рисков;

провести анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на хозяйственные риски промышленного предприятия;

предложить комплекс мероприятий по организации риск-менеджмента на промышленном предприятии;

выработать методические рекомендации по разработке и реализации программы управления рисками на промышленном предприятии;

обосновать методы предупреждения и снижения хозяйственных рисков для промышленного предприятия.

Предметом исследования являются проблемы построения системы управления экономическими рисками, направленной на поддержание и развитие положительных тенденций эффективного роста промышленных предприятий.

Объектом исследования являются процессы управления
рисками, возникающими вследствие существования

неопределенности в окружающей и внутренней среде промышленных предприятий и воздействующими на экономический результат их деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды и фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками; публикации в периодической печати по данной проблеме; методические материалы практического характера; материалы международных, всероссийских и региональных конференций и семинаров.

Информационную базу исследования составили данные Госкомитета по статистике РФ, а также материалы промышленных предприятий РФ.

При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционального, факторного анализа, метод экспертных оценок, экономико-математические методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических инструментов управления рисками на промышленных предприятиях.

Конкретные результаты, определяющие новизну исследования, состоят в следующем:

разработан алгоритм процесса управления операционными рисками на промышленных предприятиях;

разработаны методологические основа корпоративной системы управления рисками на основе показателей вероятности наступления

неблагоприятного события и потенциального ущерба;

разработан метод оценки риска финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия на основе экспертной оценки факторов деятельности предприятия;

сформированы организационно-экономические механизмы управления рисками в производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Лично автором предложены следующие результаты:

систематизированы научные взгляды и методологические подходы к пониманию риск-менеджмента;

конкретизирована и уточнена формулировка риска;

дополнена классификация рисков, а также классификация факторов риска;

раскрыты положения хеджирования, как метода управления рисками неблагоприятного изменения цен в производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия.

Практическая значимость работы. Сформулированные в диссертации положения имеют практическое значение для дальнейшего углубленного исследования закономерностей и особенностей экономического риска, присущих нынешнему этапу развития российской экономики. Выводы сделанные в диссертационной работе, имеют практическую значимость как с точки зрения понимания специфики и значения для экономики страны экономического риска, так и с точки зрения, определения возможных путей его регулирования. Система рассмотренных положений, и их корректировка на макроэкономические факторы позволяет сформулировать оптимальный подход к анализу экономического риска, который соответствует необходимым критериям экономической оценки. Результаты исследования могут быть использованы в

преподавании учебных курсов «Финансовый менеджмент», «Экономика и организация инвестиционной деятельности», «Страхование» студентам экономических специальностей вузов.

Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-практической конференции Московского государственного текстильного университета им.Косыгина в 2005г., на Межвузовской научно-практической конференции ГОУ ВПО РосЗИТЛП в 2004-2005г., на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО РосЗИТЛПа в 2005г.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 4 работы, отражающих основное содержание диссертационного исследования общим объемом 1,3 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 146 наименования источников, содержит 199 страниц, 10 таблиц, 12 рисунков.

Управление рисками на промышленном предприятии

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 11.01.2019 2019-01-11

Статья просмотрена: 1217 раз

Библиографическое описание:

Симакова, Е. В. Управление рисками на промышленном предприятии / Е. В. Симакова. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2019. — № 2 (240). — С. 272-274. — URL: https://moluch.ru/archive/240/55457/ (дата обращения: 10.04.2020).

Данная статья посвящена вопросам управления рисками на предприятии. Рассмотрены основные методы классификации рисков, подходы к организации системы управления рисками на промышленных предприятиях.

Ключевые слова: риски, управление рисками, промышленное предприятие, снижение риска.

Определение предпринимательской деятельности содержится в ст. 2 Гражданского Кодекса РФ, в соответствии с которой предпринимательской признается инициативная самостоятельная деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом; продажи товаров; выполнения работ; оказания услуг [1]. Осуществление любого вида предпринимательской деятельности в той и иной степени связано с определенным уровнем риска.

Одним из главных способов повышения устойчивого развития промышленного предприятия является усовершенствование системы управления рисками. Это даёт возможность предприятиям достигать более высокую эффективность и результативность деятельности.

Анализ рынка промышленности выявил ряд проблем, в числе которых: нехватка квалифицированных кадров, низкая инвестиционная привлекательность, снижение доступа к кредитным ресурсам, особенно в условиях нестабильного экономического положения.

Эти факторы определяют необходимость использования системы управления рисками на российских промышленных предприятиях.

Так как в промышленной отрасли существует множественность факторов риска, предприятия сталкиваются с решением сложных задач по организации воздействия на них. Нерешённость многих вопросов, прежде всего касающихся способов и методов сбора и анализа информации о факторах риска, организации системы влияния на них, создание и применение системы управления рисками, создаёт широкий спектр задач исследования.

По мнению Мокридина Р. Ю., для увеличения эффективности управления необходимо создание новых подходов к риск-менеджменту, предполагающих сокращение негативного воздействия неопределенности в структуре факторов, определяющих эффективность реализации управленческих и иных процедур предприятия. [4]

При активной работе предприятия актуальным становится вопрос адаптирования его к изменениям внешней среды, быстро и своевременно реагировать на любые неблагоприятные воздействия. [3].

Для этого нужно улучшать экономические отношения между всеми субъектами рынка.

Первые работы, российских экономистов, связанные с более конкретными исследованиями природы риска, появились в начале 90-х годах Омарову А. М., Альгину А. П. и Райзбергу Б. А. После стали появляться труды, посвящённые отраслевой спецификации и функциональным проблемам экономических рисков. Основные работы принадлежат Балабановой И. Т.,Качаловой Р. М.,Севрук В. Т., и другим.

Читать еще:  Рискованные бизнес идеи

На настоящий момент существует много мнений и трактовок понятия риск. Это связано с многоаспектностью данного явления, многообразием факторов, характеризующих особенности отдельного вида деятельности и неопределённость, в условиях которой осуществляется деятельность.

В экономической литературе рассматриваются два подхода к определению риска. Первый подход основан на результате события, и риск определяется как возможность или угроза отклонения решений, действий или результатов от ожидаемых. Второй подход основан на определении феномена риска как действия, которое направлено на достижении цели, сопряженной с элементами опасности, неуспеха или угрозой потери.

Можно выделить три вида риска:

  1. Когда при выборе из нескольких альтернатив, существуют объективные вероятности получения предполагаемого результата. И данные вероятности не зависят от предприятия: конкуренция, уровень инфляции и т. д.
  2. Когда возможность наступления ожидаемого результата может быть оценена только на основе субъективных оценок. К таким оценкам можно отнести уровень организации труда на предприятии, производственный потенциал и другое.
  3. Когда субъект при осуществлении выбора и реализации одной из альтернатив имеет в распоряжении объективные и субъективные вероятности.

Существует большое количество подходов к классификации риска в производственной деятельности предприятия, но единой системы не выбрано до сих пор. Из таких признаков определения риска как временные (постоянные, краткосрочен или систематические факторы риска), по возможности страхования, по уровню принятия и т. д., специфике производственного предприятия наиболее соответствует группировка факторов риска по месту их возникновения.

Рискообразующие факторы в зависимости от сферы появления, в первую очередь, можно подразделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся, причины, не относящиеся к деятельности самого предприятия, и не поддаются воздействию данного хозяйствующего субъекта. К внешним факторам риска могут относиться:

  1. Политические риски
  2. Законодательные
  3. Природные
  4. Региональные
  5. Отраслевые
  6. Макроэкономические

К внутренним относятся факторы, возникающие в процессе деятельности самого предприятия. Внутренние факторы принято подразделять на:

  1. Производственные (квалификационные, технологические, транспортные)
  2. Коммерческие (ценовая дискриминация, потеря конкурентоспособности)
  3. Инвестиционные (риск снижения доходности, деловой риск, временной и селективный риск)

Главной задачей управления рисками является улучшение финансовых результатов предприятия и минимизация потерь при наступлении риска.

Процесс управление риском заключается в сборе информации, исследовании и анализе вероятности их наступления, создание системы для сокращения потерь. [2].

В экономических трудах посвященных исследованию риска можно выделить два подхода: философский и объективный. Объективный подход заключается в понимании рационального человека и основан на том, что есть возможность познания объективной действительности. Философский подход базируется на том, что действительность комплексно описать нельзя.

Анализ подходов к управлению рисками позволяет сформулировать перечень необходимых этапов:

  1. Идентификация риска;
  2. Анализ риска;
  3. Рассмотрение альтернатив управления риском;
  4. Оценка различных вариантов;
  5. Принятие управленческого решения в области риска;
  6. Контроль процесса управления риском.

При управлении рисками на промышленных предприятиях необходимо основное внимание уделять таким сферами, как производство, логистика и исследования развития.

Для управления риском необходимо использовать методы сохранения риска и возмещения ущерба, организации резервных фондов, использование внешних источников; исключение или снижения риска; передача риска через страхование, внесении в контракты и договоры положений о риске.

К главным принципам организации системы управления рисками относятся: эффективное сочетании централизации и децентрализации в управлении, единство хозяйственного и политического руководства, плановое ведение хозяйства, квалифицированный подбор кадров, экономичность и ответственность.

  1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (действующая редакция от 13.07.2015). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  2. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897–2002 «Менеджмент риска. Термины и определения».
  3. Лященко, В. П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В. П. Лященко. — М.: Экономика, 2008г.
  4. Мокридин Роман Юрьевич. Совершенствование системы управления рисками машиностроительного предприятия: диссертация. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Мокридин Роман Юрьевич- Москва, 2009.

Управление рисками на предприятии

Производственные процессы – связанные промышленные участки, где осуществляются процессы для изготовления продукции. Эффективное управление рисками на предприятии требует от специалиста глубокого знания технологических процессов конкретного промышленного объекта. Занимающийся риск-менеджментом сотрудник должен располагать профессиональными навыками для максимально точного описания структуры и свойств реальных производственных процессов.

На современных предприятиях структура производственных процессов склонна к изменению под воздействием, как внутренних, так и внешних факторов. Даже в самых простых промышленных процессах всегда присутствует тот или иной риск. По этой причине управление производственными рисками должно осуществляться каждой компанией

Чтобы организовать действенное управление рисками на предприятии, для начала нужно получить исчерпывающие сведения относительно потенциальных потерь и прибыли. Следует проанализировать все возможные производственные результаты и исключить маловероятные. В итоге получится заданный набор информации, позволяющий принимать взвешенные управленческие решения.

Управление производственными рисками основывается на оптимизации выгоды и финансовых потерь. Стратегическая цель мероприятий заключается в повышении уровня социального благосостоянии при соблюдении следующего обязательного условия – деятельность по реализации цели не имеет права на оправдание, если выгода для общества не превышает потенциального ущерба от ее осуществления.

Необходимые для управления рисками на предприятии знания получаются несколькими методами. Во-первых, непосредственно анализ рисков. Во-вторых, изучение аварий, происходивших на аналогичных предприятиях или заводах и фабриках, занимающихся переработкой того же вида сырья.

Управление производственными рисками – действия целенаправленного характера по снижению или устранению рисков в существующей системе экономических отношений. Процесс состоит из 3 основных этапов, к которым относится:

  • Определение рисков.
  • Оценивание рисков.
  • Выбор методов управления рисками на предприятии с последующим внедрением.

Причины крупных аварий

  • Выброс токсических веществ.
  • Неуправляемые химические реакции.
  • Выброс/сброс горючих веществ, который привел к их взрыву, возгоранию или разлитию.

Если предприятие хочет избежать крупных потерь или банкротства, на управление производственными рисками следует выделять существенные усилия и бюджет. В противном случае собственники компании рискуют потерять бизнес или закрыть завод/фабрику под давлением общества. Аварии также сильно подрывают репутацию коммерческой организации среди существующих и потенциальных клиентов. Чтобы лучше понять масштаб возможной угрозы, рассмотрим показательные примеры.

Читать еще:  Социальными рисками являются

1984 год. «Юнион Карбайд» прекращает работу в Индии и уходит из страны из-за бхопальской техногенной катастрофы. Вследствие аварии на химическом заводе только в первый день погибли 3000 человек. Еще 15000 умерли в последующие годы. Компания понесла колоссальные убытки по страховочным выплатам. Ярчайший пример ситуации, которая имеет все шансы возникнуть при отсутствии отлаженного управления рисками на предприятии.

1988 год. «Оксидентал Петролеум» останавливает промышленную деятельность на территории Англии. Компания вынуждена покинуть перспективный рынок из-за аварии на платформе по добыче нефти «Пайпер Альфа». Жертвами трагедии стали больше 100 человек. Правильное управление производственными рисками, возможно, предотвратило бы беду или свело к минимуму людские потери.

Чтобы не попасть в описанные выше ситуации, очень важно организовать профессиональное управление рисками на предприятии. Результатом работы ответственных лиц должна стать разработка стратегии уменьшения вероятности аварийности. «Побочным эффектом» подобных действий явится не только снижение риска неоправданных затрат, но и повышение лояльности со стороны персонала. Сотрудники будут видеть, что руководство думает об их безопасности.

Если компания заботится об управлении производственными рисками, к ней более доброжелательно относятся и жители близлежащих к промышленным объектам домов. К тому же технологии и специализированное оборудование, используемое для защиты от крупных аварий, в немалой степени способствуют уменьшению количества аварий мелких и травм среди персонала. В результате наблюдается рост и развитие производства.

Вывод – в долгосрочной перспективе управление рисками на предприятии считается экономически состоятельным и абсолютно оправданным.

Управление производственными рисками от Гульнары Абулхановой

Если хотите наладить управление производственными рисками, предварительно нужно научиться их анализировать. Без этого нельзя принимать эффективные управленческие решения. Вы попросту не будете знать, откуда ждать угрозу и какие средства следует использовать для ее предотвращения.

У Гульнары Абулхановой можно заказать комплексный анализ рисков работы вашего производства. Вам также станут доступны профессиональные услуги по обучению персонала использованию современных методов вроде HAZOP, HAZID, WHAT IF и др. Именно они ложатся в основу управления рисками на предприятии.

Полученные от Гульнары Абулхановой отчеты и знания, помогут вам узнать «узкие места» процесса производства и принять адекватные меры по их устранению. С ее помощью вы разработаете четкую стратегию управления производственными рисками, учитывающую специфику деятельности и финансовые возможности компании. Чтобы заказать услуги, заполните заявку на сайте или перейдите в раздел «Контакты» и выберите удобный для вас способ связи.

Организация мероприятий по управлению риском на промышленном предприятии;

Теперь рассмотрим общие принципы организации и проведения на промышленном предприятии мероприятий по снижению риска и ограничению размеров ущерба при чрезвычайных ситуациях.

Законодательные и нормативные требования по управлению риском на промышленном объекте сводятся к положениям, перечисленным ниже.

1. Осуществление предупредительных мер, направленных на снижение рисков и повышение безопасности производства.

2. Проведение мероприятий по ограничению масштабов возможных последствий аварий и других неблагоприятных событий.

3. Создание необходимых резервов материальных и финансовых ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций.

4. Страхование ответственности за причинение вреда третьим лицам и окружающей среде.

Как легко заметить, основной упор в государственной полити­ке по управлению риском делается на осуществление предупредительных различных организационно-технических мероприятий, а также мер, позволяющих ограничить размеры ущерба при наступлении чрезвычайных ситуаций.

Меры по снижению риска должны включать в себя:

• соблюдение требований безопасности при разработке проектной документации и строительстве объекта;

• использование безопасных материалов и технологий при экс­плуатации производственного объекта;

• использование эффективных систем контроля за технологическими процессами на объекте;

• соблюдение правил эксплуатации;

• специальное обучение и переподготовка персонала производственного объекта и др.

К мероприятиям по ограничению размеров ущерба относятся:

• создание систем оповещения о чрезвычайных ситуациях персонала и населения;

• различные технические средства, ограничивающие действие поражающих факторов – системы пожаротушения, аварийная вентиляция, заградительные устройства, предотвращающие распространение огня и взрывной волны и т.д.;

• подготовка средств и мероприятий по защите людей;

• организация оперативного медицинского обеспечения.

Единственный вид страхования, который предприятия обязаны проводить в силу закона, – это страхование ответственности за причинение вреда третьим лицам. Минимальный объем страховой ответственности предприятий определяется Законом «О промышленной безопасности. » в зависимости от уровня опасности производства следующим образом:

а) для опасного производственного объекта, если на нем:

• получаются, используются, перерабатываются, образовываются, хранятся, транспортируются, уничтожаются опасные вещества в количествах, равных количествам, указанным в Приложении 2 к Закону или превышающих их, – 70 000 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ), установленных законодательством Российской Федерации на день заключения договора страхования;

• получаются, используются, перерабатываются, образовываются, хранятся, транспортируются, уничтожаются опасные вещества в количествах, меньших чем количества, указанные в Приложении 2 к Закону, – 10000 минимальных размеров оплаты труда, установленных законодательством Российской Федерации на день заключения договора страхования;

б) иного опасного производственного объекта –1000 минимальных размеров оплаты труда, установленных законодательством Российской Федерации на день заключения договора страхования.

Таким образом, для наиболее опасных производственных объектов размер страховой суммы по страхованию ответственности не может быть ниже 70000 МРОТ.

Промышленные предприятия могут на добровольной основе страховать и любые другие свои риски. При этом объем требуемого страхового покрытия они определяют самостоятельно, исходя из результатов анализа риска и финансовых возможностей. Достаточно широко в России развито имущественное страхование промышленных рисков, личное страхование персонала предприятий, страхование финансовых и коммерческих рисков.

В декларации безопасности, составляемой предприятием, должны быть также отражены мероприятия по обязательному созданию материальных и денежных резервов на случай аварии, что фактически является самострахованием. Конкретная величина резервов определяется предприятием самостоятельно и зависит от его размера и характера деятельности.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector